沃尔评分法和经济增加值(EVA)在企业绩效评价中的应用
——以青岛海尔为例
沃尔评分法和经济增加值(EVA)在企业绩效评价中的应用
——以青岛海尔为例
1.引言
随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业绩
效评价成为了管理者必须面对的重要问题。而在众多的绩效评
价方法中，沃尔评分法和经济增加值(EVA)因其科学性和实用
性而受到广泛关注。本文将以青岛海尔为例，探讨沃尔评分法
和EVA在企业绩效评价中的应用。
2.沃尔评分法
沃尔评分法是由麦肯锡公司的顾问沃尔于20世纪60年代
末提出的一种度量企业绩效的方法。其核心思想是将企业绩效
划分为各个维度，并对各个维度进行权重分配和评分，最终综
合评估企业的绩效表现。
青岛海尔在使用沃尔评分法进行绩效评价时，首先要
明确评价的维度，如财务绩效、市场绩效、内部流程绩效等。
然后，为每个维度确定合适的权重，并制定相应的评分标准。
在评价过程中，通过采集和分析大量的数据和信息，对每个维
度进行评分，并最终计算出企业的综合评分。通过沃尔评分法，
青岛海尔能够全面了解和评估自身在各个维度上的表现，为后
续的改进和决策提供参考依据。
3.EVA
经济增加值(EVA)是由斯特恩·斯图尔特公司的顾问斯特恩
于20世纪80年代初提出的一种度量企业价值创造能力的指标。
EVA将企业利润与资本成本相比较，从而准确衡量企业经营绩
效。
在青岛海尔的绩效评价中，EVA被用作一个重要的核
心指标。首先，青岛海尔需要计算出企业整体的经济增加值，
即净利润减去权益资本乘以资本成本率。然后，通过对比不同
部门或不同项目的EVA值，可以精确地评估其贡献度和效益。
这有助于青岛海尔分析业务单位或产品线的经营情况，并制定
相应的激励措施和资源配置策略。
4.沃尔评分法和EVA在青岛海尔的应用
在青岛海尔的实际应用中，沃尔评分法和EVA相互补充、
相互支持，形成了一个完整的绩效评价体系。
首先，通过沃尔评分法，青岛海尔能够从多个角度评
价和分析企业绩效。青岛海尔将绩效划分为财务绩效、市场绩
效、内部流程绩效、学习与成长绩效等多个维度，并为每个维
度设定了相应的权重和评分标准。通过评分结果，青岛海尔能
够了解自己在各个维度上的表现，识别出绩效不佳的领域，并
制定改进措施。
其次，EVA作为一个核心指标，帮助青岛海尔深入了
解企业的价值创造能力。通过计算企业整体的EVA值，青岛海
尔能够准确地了解自身的经营绩效。与此同时，通过对比不同
部门或不同产品线的EVA值，青岛海尔能够评估业务单位或产
品线的贡献度，进而制定相应的激励机制和资源配置策略。
此外，沃尔评分法和EVA之间存在着一定的关联性。
在沃尔评分法中，企业可以将EVA作为其中一个维度，并给予
适当的权重。这样一来，EVA不仅作为企业的核心指标，还可
以在综合评分中发挥重要的作用，影响最终分数的计算和评估。
5.结论
沃尔评分法和经济增加值(EVA)在企业绩效评价中具有重要
的应用价值。以青岛海尔为例，通过沃尔评分法和EVA的应用，
青岛海尔能够全面了解和评估自身在各个维度上的表现，并准
确衡量自身的经营绩效。沃尔评分法和EVA的相互补充和支持
形成了一个完整的绩效评价体系，为青岛海尔的改进和决策提
供了科学依据。这种绩效评价的方法和思路也可以为其他企业
提供借鉴和参考
绩效评价是企业管理中重要的环节，可以帮助企业了解自
身在各个维度上的表现，并识别出绩效不佳的领域，进而制定
改进措施。在绩效评价中，沃尔评分法和经济增加值(EVA)是
常用的两种方法，它们在企业绩效评价中具有重要的应用价值。
首先，沃尔评分法是一种综合评价方法，通过对企业在不
同维度上的表现进行评分，综合计算得出最终评分结果。这种
方法可以使企业全面了解自身在各个维度上的表现情况，包括
财务绩效、市场表现、客户满意度、内部流程等方面。通过评
分结果，企业能够识别出绩效不佳的领域，并制定相应的改进
措施。对于青岛海尔这样的大型企业来说，沃尔评分法可以帮
助他们了解自己在不同维度上的表现情况，从而更好地指导管
理决策。
其次，经济增加值(EVA)是一种核心指标，可以帮助企业
深入了解自身的价值