第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，企业为了提高工程部门的业绩和员工积极性，特制定本提成方案。本方案旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，实现企业经济效益的最大化。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.优化人力资源配置，提升团队协作能力；
3.提高工程质量，降低工程成本；
4.增强企业竞争力，实现可持续发展。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有工程部门员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
四、提成原则
1.公平、公正、公开；
2.突出业绩，注重贡献；
3.与公司发展战略相结合；
4.逐步完善，动态调整。
五、提成比例
1.项目经理：提成比例为项目总造价的2%-3%；
2.技术负责人：提成比例为项目总造价的1%-2%；
3.施工员：提成比例为项目总造价的0.5%-1%；
4.质检员：提成比例为项目总造价的0.3%-0.5%。
六、提成计算方法
1.项目总造价：以合同造价为准，扣除合同约定不予结算的费用；
2.完成进度：根据项目实际完成进度，按比例计算提成；
3.质量合格率：以国家或行业标准为依据，计算质量合格率；
4.成本控制：以项目预算为依据，计算成本节约率；
5.安全生产：以项目安全生产记录为依据，计算安全生产率。
七、提成发放
1.提成发放时间：每月底发放上个月提成；
2.提成发放方式：以银行转账或现金形式发放；
3.提成发放条件：项目验收合格，且无拖欠工程款。
八、提成调整
1.提成比例根据市场行情、公司效益等因素，每年进行一次调整；
2.提成计算方法根据项目实际情况，可进行适当调整；
3.提成发放条件根据公司发展战略和市场需求，可进行适当调整。
九、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施，原有提成方案废止；
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
以下是具体提成计算示例：
假设某工程项目总造价为1000万元，项目经理、技术负责人、施工员、质检员的提成比例分别为2%、1%、0.5%、0.3%。
1.项目经理提成：1000万元×2%=20万元；
2.技术负责人提成：1000万元×1%=10万元；
3.施工员提成：1000万元×0.5%=5万元；
4.质检员提成：1000万元×0.3%=3万元。
以上为工程部门提成方案范本，具体实施过程中可根据实际情况进行调整。希望本方案能够激发员工工作热情，提高工程部门整体业绩，为公司发展贡献力量。
（注：本范本仅供参考，具体提成方案需根据企业实际情况制定。）
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了激发工程部门员工的积极性和创造性，提高工作效率和项目质量，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极投身于工程项目，提高工作效率；
2.增强团队凝聚力，提高部门整体业绩；
3.提升项目质量，降低项目成本；
4.优化人力资源配置，实现企业可持续发展。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有工程部门员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
四、提成比例及计算方法
1.项目提成比例
（1）项目经理：项目总造价的1.5%-2%；
（2）技术负责人：项目总造价的0.5%-1%；
（3）施工员：项目总造价的0.3%-0.5%；
（4）质检员：项目总造价的0.2%-0.3%。
2.个人提成比例
（1）项目经理：根据项目完成情况，按项目总造价的1.5%-2%提成；
（2）技术负责人：根据项目完成情况，按项目总造价的0.5%-1%提成；
（3）施工员：根据项目完成情况，按项目总造价的0.3%-0.5%提成；
（4）质检员：根据项目完成情况，按项目总造价的0.2%-0.3%提成。
3.提成计算方法
（1）项目提成：以项目实际完成情况为依据，按项目总造价的相应比例计算；
（2）个人提成：以个人在项目中的实际贡献为依据，按项目提成比例及个人在项目中的岗位系数计算。
五、提成发放及考核
1.提成发放
（1）项目提成：在项目验收合格后，一次性发放；
（2）个人提成：在项目验收合格后，根据个人在项目中的实际贡献，按月或季度发放。
2.考核
（1）项目考核：以项目完成情况、项目质量、项目成本、项目进度等方面为考核指标；
（2）个人考核：以个人在项目中的实际贡献、工作态度、团队合作等方面为考核指标。
六、提成调整及特殊情况处理
1.提成调整
（1）根据公司整体经营状况，适时调整提成比例；
（2）根据市场行情、行业动态等因素，适时调整提成比例。
2.特殊情况处理
（1）因不可抗力因素导致项目延期，可根据实际情况调整提成比例；
（2）因员工个人原