第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，电力工程行业迎来了前所未有的机遇。为了激发员工的工作积极性，提高业务拓展能力，实现公司业务目标的快速增长，特制定本电力工程业务提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务，提高业务量；
2.提升公司市场竞争力，扩大市场份额；
3.增强员工对公司的归属感和忠诚度；
4.优化公司人力资源配置，提高人力资源效益。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事电力工程业务的员工，包括但不限于市场部、销售部、技术支持部等相关岗位。
四、提成原则
1.公平公正：根据员工实际贡献和业绩进行提成，确保公平公正；
2.激励导向：以业绩为导向，充分调动员工积极性；
3.逐步提升：随着业绩的提升，逐步提高提成比例；
4.透明公开：提成方案公开透明，让员工了解提成规则。
五、提成方式
1.按业务类型提成
（1）电力工程设计业务：根据合同金额的一定比例提成；
（2）电力工程施工业务：根据合同金额的一定比例提成；
（3）电力设备销售业务：根据销售额的一定比例提成；
（4）电力运维服务业务：根据服务合同金额的一定比例提成。
2.按业绩目标提成
根据公司年度业务目标，设定月度、季度、年度业绩目标，完成目标后按比例提成。
六、提成比例
1.电力工程设计业务提成比例：
（1）合同金额在100万元以下（含100万元）：提成比例为2%；
（2）合同金额在100万元以上（含100万元）：提成比例为3%。
2.电力工程施工业务提成比例：
（1）合同金额在100万元以下（含100万元）：提成比例为1.5%；
（2）合同金额在100万元以上（含100万元）：提成比例为2%。
3.电力设备销售业务提成比例：
（1）销售额在100万元以下（含100万元）：提成比例为1%；
（2）销售额在100万元以上（含100万元）：提成比例为1.5%。
4.电力运维服务业务提成比例：
（1）服务合同金额在100万元以下（含100万元）：提成比例为1%；
（2）服务合同金额在100万元以上（含100万元）：提成比例为1.5%。
5.业绩目标提成比例：
（1）月度业绩目标达成：提成比例为5%；
（2）季度业绩目标达成：提成比例为10%；
（3）年度业绩目标达成：提成比例为15%。
七、提成计算
1.按业务类型提成计算：
提成金额=合同金额/销售额/服务合同金额×提成比例
2.按业绩目标提成计算：
提成金额=业绩目标达成比例×年度业绩目标提成比例
八、提成发放
1.按月度发放：每月底根据员工当月业绩计算提成，次月发放；
2.按季度发放：每季度末根据员工当季度业绩计算提成，次季度发放；
3.按年度发放：每年底根据员工全年业绩计算提成，次年发放。
九、提成调整
1.根据公司业务发展情况和市场变化，适时调整提成比例；
2.根据员工工作表现和业绩贡献，可适当调整提成比例；
3.重大业务突破或突出贡献，可给予额外奖励。
十、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止；
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
十一、方案实施
1.公司人力资源部负责制定具体实施办法，报公司领导审批；
2.各部门负责人负责组织实施，确保方案顺利实施；
3.公司定期对方案实施情况进行检查和评估，及时调整和完善。
通过本电力工程业务提成方案的实施，我们相信能够充分调动员工的积极性，提高业务拓展能力，实现公司业务目标的快速增长，为公司创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，电力工程行业市场竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性，提高业务水平，实现公司业务目标的达成，特制定本电力工程业务提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极开拓市场，提高业务水平；
2.调动员工工作积极性，增强团队凝聚力；
3.提高公司业务收入，实现公司可持续发展。
三、适用范围
本方案适用于公司全体业务人员，包括销售、技术支持、项目管理等岗位。
四、提成原则
1.公平公正：根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行提成；
2.透明公开：提成制度公开透明，员工可随时了解提成情况；
3.动态调整：根据市场变化、公司战略调整等因素，适时调整提成方案。
五、提成体系
1.基础提成
（1）提成比例：根据员工岗位、职级等因素确定基础提成比例，一般不超过5%；
（2）提成基数：以员工月度工资作为提成基数；
（3）发放时间：每月发放上一个月的基础提成。
2.业务提成
（1）提成比例：根据业务类型、合同金额等因素确定提成比例，一般不超过15%；
（2）提成基数：以合同金额作为提成基数；
（3）发放时间：合同签订后，按合同约定的时间节点进行提成发放。
3.项目提成
（1）提成比