第1篇
一、方案概述
为了激发员工的工作积极性，提高公司的整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工努力工作，实现个人与公司的共同发展。本方案适用于公司全体员工，包括项目经理、设计师、施工人员、销售团队等。
二、提成原则
1.公平公正：提成方案应公平、公正，确保每位员工都能在公平的环境中竞争。
2.激励为主：提成方案应以激励员工为核心，提高员工的工作热情和创造力。
3.业绩导向：提成方案应以业绩为导向，鼓励员工创造更高的价值。
4.持续改进：提成方案应根据公司发展情况和市场变化，进行定期评估和调整。
三、提成对象及比例
1.项目经理
-提成比例：项目总金额的2%-5%。
-提成条件：项目按时完成，质量达标，客户满意度高。
2.设计师
-提成比例：设计费总额的5%-10%。
-提成条件：设计方案创新，客户满意度高，项目顺利实施。
3.施工人员
-提成比例：根据施工难度和完成质量，设定不同等级的提成比例，如1%-3%。
-提成条件：施工质量达标，按时完成施工任务，客户满意度高。
4.销售团队
-提成比例：销售额的1%-3%。
-提成条件：完成销售目标，客户满意度高，市场拓展能力强。
四、提成计算方法
1.项目经理提成
-计算公式：项目经理提成=项目总金额×提成比例。
-特殊情况：如项目提前完成或超预算，可适当调整提成比例。
2.设计师提成
-计算公式：设计师提成=设计费总额×提成比例。
-特殊情况：如设计方案被客户认可并应用于多个项目，可按实际设计费总额计算提成。
3.施工人员提成
-计算公式：施工人员提成=施工难度系数×完成质量系数×提成比例。
-特殊情况：如施工过程中出现质量问题，可根据责任情况调整提成。
4.销售团队提成
-计算公式：销售团队提成=销售额×提成比例。
-特殊情况：如销售团队达成特定销售目标，可给予额外奖励。
五、提成发放时间
1.项目经理、设计师、施工人员：每月月底发放上一个月的提成。
2.销售团队：每季度末发放上季度提成。
六、提成调整机制
1.根据公司业绩和市场变化，定期评估提成方案的有效性。
2.如需调整提成比例或计算方法，需提前一个月通知员工。
3.调整后的提成方案应经过公司管理层审批。
七、违规处罚
1.如员工在工作中出现重大失误，导致公司损失，将扣除相应提成。
2.如员工违反公司规章制度，将根据情节严重程度，扣除相应提成或取消提成资格。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本方案的解释权归公司所有。
九、提成方案示例
以下为不同岗位的提成方案示例：
项目经理提成方案示例
|项目总金额|提成比例|提成金额|
|-----------|--------|--------|
|100万元|2%|2万元|
|200万元|3%|6万元|
|300万元|4%|12万元|
|400万元|5%|20万元|
设计师提成方案示例
|设计费总额|提成比例|提成金额|
|-----------|--------|--------|
|5万元|5%|2.5万元|
|10万元|8%|8万元|
|15万元|10%|15万元|
|20万元|12%|24万元|
施工人员提成方案示例
|施工难度系数|完成质量系数|提成比例|提成金额|
|------------|------------|--------|--------|
|1.0|1.0|1%|1,000元|
|1.5|1.2|1.5%|2,250元|
|2.0|1.5|2%|3,000元|
|2.5|1.8|2.5%|3,750元|
销售团队提成方案示例
|销售额|提成比例|提成金额|
|------|--------|--------|
|50万元|1%