摘要
工程项目施工组织管理的目标管理就是将安全、进度、质量、成本四方面结合起来进行综合管理，工程项目的上述目标决定了施工项目组织管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。因此，本文以工程项目施工组织管理为研究对象，分析了施工组织管理的问题，并给出了解决措施，为项目施工组织管理的规范化提供参考性建议。
关键词：施工组织管理；施工现场布置；施工质量控制
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2施工组织管理的意义 1
第二章 研究基础 3
2.1施工组织 3
2.2施工组织管理的内容 3
2.3施工组织管理的原则与依据 4
2.4施工组织的要素 4
第三章 工程项目施工组织管理存在的问题 6
3.1不文明施工现象 6
3.2人员流动频繁 6
3.3设计变更随意 6
3.4施工成本超出预算 7
3.5施工现场布置不合理 7
3.6施工安全管理缺失 8
3.7施工质量管理不严格 8
3.8施工进度延误 8
3.9施工合同管理不完善 9
第四章 工程项目施工组织管理问题的对策 10
4.1加强文明施工 10
4.2合理进行人员合理安置 10
4.3完善项目的设计变更 10
4.4强化施工成本控制 11
4.5细化施工现场平面布置 11
4.6提高施工安全措施 12
4.7加强施工质量控制 13
4.8优化施工进度管理 13
4.9规范施工合同管理措施 13
第五章 结束语 15
参考文献 16
致谢 17
绪论
1.1研究背景
目前国内外在一些工程项目管理上，均采用工程项目管理信息系统，其主要优点是具备投资控制管理、成本和进度控制以及合同管理集一体的功能。有了这套系统不仅方便工程项目大规模数据的统一存储管理，也便于平时对数据进行随时随地的检索和快速查询，提高施工组织管理效率。
传统的施工管理工作重点主要是放在施工阶段，缺点是工程项目的安全质量事故先期产生了，后续人员才被动去调查处理安全质量事故产生的相关因素，无奈相关组织人员根据最后分析结果去采取补救措施。此模式是“事后模式”。科学化的施工组织管理的重点是对预先对可能发生的风险进行分析、控制和识别，从而变“事故发生后处理”为“事故发生前控制”，以预防事故发生为主，所以能防患于未然，减少工程项目事故的发生[1]。
1.2施工组织管理的意义
根据施工项目管理组织的特点：如果工程项目组织管理体系相对简单，一定时间内资源量占用比较少，可以优先选用依次施工的简单模式；如果需要压缩工期，又需要最大化使用既有的工作平台，选用平行施工组织比较合适；如果想可以利用时间，实现专业化生产，同时提高工作效率和保证工程质量，可以选用流水施工组织。
施工项目实施过程中有太多不可预知的风险存在，引入施工组织管理主要是为了让施工项目管理者在有限的资源条件下，能够运用科学的施工组织管理对工程项目的全部工作进行有效的管控。
一个好的工程项目，不但要有规范化的施工组织管理，而且是一个系统工程程。在施工组织设置方面，除了要参考所承担具体施工任务和管理目标，还要兼顾所属部门人员配备等。施工组织为实现工程管理目标不仅提供了现实依据，还可以作为工程管理坚实的后盾。施工安全管理其中一条是企业负责。工程项目施工管理组织不仅是安全施工的执行者，而且对安全施工第一责任人。
工程项目的施工组织管理是以一定时间实现效益最大化项目目标为目的，以履约工程项目施工合同为主要内容所进行的一系列策划组织、指挥与协调控制的全方位管理过程。工程项目的施工组织工序比较多，在施工中工程情况就不到及时的反馈，工程项目管理人员就很难对安全、质量、进度以及成本有效的监控和调整。施工组织通过一系列的管理加强各部门协同办公。各种类型大大小小的施工项目是工程企业在立足建筑市场的制胜法宝也是主要经济来源，施工组织管理在对工程项目来说地位显得举足轻重。施工组织管理是将各类工程项目作为施工人员实施管理的对象，以中标后签订的工程合同作为施工的法律依据，按工程项目的内在运行规律进行合理合规的运作实施，从而来实现各种资源的物尽其用，通过组织多种生产要素按预定的生产计划为工程企业实现财富增长的过程。工程项目通过科学地施工组织管理使得施工各个工序不仅规范而且效率更高，使得工程项目总任务目标得以算了完成。
通过科学合理的施工组织管理，施工时就会少走弯路，工期也可以得到保证。工程项目施工组通过对项目潜在风险进行系统分析并进行有效管理，避免各种施工问题土人出现打乱原来的施工