高管培训体系构建与核心能力提升
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目录
01
高管角色认知与战略思维
02
高管必修课程模块
03
高管实战能力训练
04
高管发展工具与资源
05
高管持续成长计划
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高管角色认知与战略思维
高管需要参与公司战略的制定和执行，确保公司的发展方向和目标得以实现。
高管需要领导和管理公司的团队，确保团队成员能够高效协作，达成公司目标。
高管需要对公司的各项资源进行合理调配，确保公司各项业务的顺利开展。
高管需要关注公司的风险状况，及时识别和控制潜在的风险，确保公司的稳健发展。
高管的核心职责与角色定位
制定战略规划
团队管理
资源调配
风险控制
战略思维框架：从愿景到执行
愿景与目标设定
高管需要根据公司的发展阶段和市场环境，设定清晰的愿景和目标，为公司的发展指明方向。
监控与调整
高管需要对战略执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保战略的顺利实现。
战略分析与制定
高管需要对市场、竞争对手和公司自身进行深入的分析，制定有效的战略，确保公司在市场竞争中占据优势。
资源配置与执行
高管需要根据战略的需求，合理调配公司的资源，并确保战略得到有效执行。
公司治理结构
高管需要了解公司的治理结构，明确自己的职责和权利，确保公司的决策合法合规。
股东利益与责任
高管需要关注股东的利益，积极为公司创造价值，同时承担起对股东的责任。
利益相关者管理
高管需要关注公司的利益相关者，包括员工、客户、供应商等，积极与他们沟通协调，为公司创造良好的外部环境。
董事会沟通与协作
高管需要与董事会保持良好的沟通和协作，及时向董事会汇报公司的运营状况，并接受董事会的监督和指导。
企业治理与董事会协作机制
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02
高管必修课程模块
金融哲学与资本运作
金融市场与产品
了解金融市场的基本构成，掌握各种金融产品及其风险收益特点。
企业投融资决策
学习企业投融资策略，掌握资本结构理论及实际运用，提升企业价值。
风险管理与控制
掌握风险管理的基本方法与技巧，建立风险预警机制，保障企业稳健发展。
战略规划与实施
培养创新意识，掌握创新管理工具，推动企业持续创新。
创新思维与方法
项目管理
学习项目管理的流程与方法，有效推进企业大型项目或跨部门合作项目。
学习战略分析工具，制定企业发展战略，并有效推进实施。
战略与创新管理
领导理论与实践
了解各种领导风格，掌握领导力提升方法，增强自身影响力。
领导力与组织发展
组织变革与发展
学习组织变革的理论与实践，推动企业改革与发展，增强企业活力。
团队建设与管理
掌握团队建设与管理技巧，提升团队凝聚力与执行力，打造高效团队。
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高管实战能力训练
决策模拟与沙盘演练
决策模拟
通过模拟企业决策过程，培养高管决策能力、团队协作和战略眼光。
沙盘演练
实战案例分析
利用沙盘模拟企业经营过程，提高高管在复杂商业环境中的应对能力。
深入剖析真实企业案例，学习成功经验和失败教训，提升高管决策水平。
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危机管理与舆情应对
危机预警机制
建立企业危机预警机制，及时发现并应对潜在危机。
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危机应对策略
制定危机应对策略和预案，提高高管在危机发生时的应对能力。
舆情管理
学习舆情监测、应对和危机公关技巧，保护企业声誉和品牌形象。
掌握谈判策略和技巧，提高高管在商务谈判中的议价能力。
高管沟通艺术：谈判与影响力
谈判技巧
学习如何有效运用语言和沟通技巧，提升高管在组织中的影响力。
影响力提升
学习如何协调不同部门之间的利益和矛盾，实现跨部门合作。
跨部门沟通
04
高管发展工具与资源
经典管理模型（SWOT/波特五力等）
SWOT分析
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为高管提供全面的战略制定思路。
波特五力模型
分析行业竞争态势，评估行业竞争强度和盈利能力，帮助高管制定竞争策略。
领导力模型
如情境领导模型、五级领导力等，帮助高管提升个人领导力，打造高效团队。
整合企业资源，优化业务流程，提高决策效率。
数字化管理工具应用
企业资源规划（ERP）系统
帮助企业精准营销，提升客户满意度和忠诚度。
客户关系管理（CRM）系统
通过大数据和人工智能技术，实现数据驱动决策，降低决策风险。
数据分析与可视化工具
标杆企业案例库
提供实时的行业数据和市场趋势分析，帮助高管把握市场动向，制定有效的市场策略。
行业数据平台
专业研究报告与期刊
订阅权威的研究报告和期刊，获取最新的行业资讯和研究成果，为高管决策提供有力支持。
收集并整理行业内外的优秀企业案例，为高管提供学习和借鉴的范例。
标杆企业案例库与行业数据平台
05
高管持续成长计划
个人发展IDP制定
IDP制定
为高管量身定制个人发展计划，明确发展目标、优劣势分析及提升路径。
周期性评估
目标设