附件1:
职员内培申请表
申请单位:培训员:编号:
培训项目
.
办班形式
（）脱产（）半脱产（）不脱产
培训地点
计划属性
（）一级计划（）二级计划
培训对象
培训人数
培训时间
培训内容介绍
拟聘老师
课时
姓名
职务/职称
工作时间
业余时间
培训目标
考评方法
单位培训主管领导意见
职员培训中心
运行室意见
职员培训中心
意见
备注
注:1、培训目标要量化,含有可考评性。
2、“考评方法”栏要注明是否进行理论或者技能操作考试,是否培训取证。
附件2:
培训记录表（二级培训）
单位:培训项目名称:
序号
培训内容
培训
日期
培训
课时
培训
老师
培训老师单位
备注
1
2
3
4
5
6
7
培训员:职员培训中心项目责任人:
注:此表由培训员填写,作为二级培训资料留存。
附件3:
职员内培月份费用核销审批表
申报单位:培训员:
培训项目
培训时间
培训老师基础情况
培训内容、课时及费用
姓名
职称
工资账号
是否为领导或教授
培训内容
工作时间课时（H）
业余时间课时（H）
培训费用（元）
费用合计（元）
基层单位培训
主管领导意见
运行室意见
职员培训中心意见
备注
注:1、“备注”栏中要注明培训老师中为领导、教授人员或非本单位培训老师必需注明所在单位;
2、此表于每个月20日之前上报培训中心运行室。
附件4:
培训调整通知单
单位:培训员:申报日期:
计划培训项目
计划要求时间
提议调整时间
调整原因:
单位主管培训领导（签字）:
审核意见:
职员培训中心运行室（签字）:
审批意见:
职员培训中心领导（签字）:
附件5:
培训检验考评表
培训单位:检验日期:年月日
培训项目
培训地点
应到人数
计划时间
计划课时
实到人数
实际时间
实际课时
策划书实施情况
严格按策划书实施（）基础上能按策划书实施()没有按策划书实施()
学员出勤率
培训内容及培训老师
培训管理、参训学员表现
准备充足,组织管理到位,遵守各项规章制度。（）
准备较充足,组织管理基础到位,学员基础能遵守各项规章制度。（）
准备不充足,组织管理无序,学员不能遵守各项规章制度。（）
培训老师备课、讲课情况
备课充足,能严格按要求课时上课。（）
备课较充足,基础能严格按要求课时上课。（）
备课不充足,不能按要求课时上课。（）
考评合格率
受训者评价总分
培训项目考评结果
备注
运行室项目责任人:基层单位培训主管领导:
注:1、此表由基层单位作为二级培训资料留存;
2、“受训者评价总分”栏为培训效果满意度平均分。
附件6:
培训项目整改单
培训单位
整改时间
整改培训项目
培训项目整改原因:
采取方法:
整改后情况:
职员培训中心运行室意见:
职员培训中心意见:
附件7:
序号
项目
名称
培训单位
培训时间
培训人数
培训课时
备注
月二级培训统计表
附件8:
二级培训综合评定表
培训项目
培训项目编号
培训对象
应到人数
实到人数
培训时间
培训地点
培训方法
培训策划合理性综述:
培训班组织、管理情况综述:
培训老师讲课情况综述:
亮点及存在问题分析:
1.此次培训（进行/未进行）测试