供应商分级管理
第一章供应商分级管理的方式及目的
第一条供应商分级管理的方式：
1、采购业务按照系统编码进行分类
2、按照编码的分类确定差异化的供应商准入标准并优化供应商，
实现以采购业务的个性化标准选择供应商，系统中同类物资的供应
商为同质供应商,为供应商管理信息化奠定基础
3、供应商的业务范围将在系统中通过物料代码进行审批授权并
定期修正业务范围，授权外的业务不能开展。
4、集团按照物资的类别组织子公司确定供应商的后评价标准并
组织评价，各子公司按照评价结果实施供应商的优胜汰劣。
5、供应商经评价分级后，在系统中赋予不同的业务礼遇。
第二条供应商分级管理的目的
通过物资编码采购业务分类，实现供应商准入量化、标准化、程序
化，实现计算机管理供应商，系统中供应商业务的变更需经过严格
审批。
第二章：采购业务的分类
第三条：按照集团的采购现状，采购业务分为如下三类
1、集团集中采购业务：包括集团下发的集中采购协议；集团牵
头组织的电商平台业务以及该平台下的供应商准入方案，由集团主
导，各子公司配合实施。
2、区域集采业务：区域集采业务由区域业务主管部门主导，各
子公司配合。
3、分散业务：各子公司自行开展的业务，由各子公司业务部门
主导，集团及区域主管部门对标管理。
第三章：物资编码业务大类
第四条：原料类物资编码按照物料属性分为62类
1、国内含铁原料大类编码9类，分别为：钒钛粉、内蒙粉、辽宁粉、
吉林粉、黑龙江区域铁粉、62球团、65球团、国产块矿、外购二次
料。
2、国外进口含铁原料大类编码3类，分别为进口边境矿、进口钒钛
矿、港口进口矿。
3、燃料按照大类编码分为15类，分别为：国产喷吹无烟煤、国产
喷吹烟煤、进口喷吹无烟煤、块煤、1/3焦煤、主焦煤、肥煤、瘦煤、
气煤、一级焦炭、准一级焦炭、二级焦炭、三级焦炭、焦粒、焦粉。
4、合金按照大类编码分为20类，分别为锰硅合金、硅铁、锰铁、
钛铁、铬铁铌铁、磷铁、钒制品、钼铁、硫铁、钨铁、电解镍、铝
制品、包芯合金及线、碳化硅、煤质增碳剂、石油焦增碳剂、低氮
增碳剂、石墨制品、渣系。
5、辅料地方材按照大类编码分为14类，分别为石灰石、烧结白灰、
脱硫白灰钙镁白灰块、白灰块、白云石、菱镁石、轻烧镁制品、萤
石、锰矿石、电石、硅石、膨润土、碳化稻壳
6、废钢按照大类编码分为4类，分别为外购普通废钢、外购合金废
钢、炼钢生铁、废钢加工。
第五条：物料类编码分为材料、机械、电气、仪表、自动化五大类，
具体业务开展过程中以集团供应商准入分类为准。
第四章供应商准入的方式及分级
第六条供应商准入的方式：
按照集团电商平台的要求，采购业务要逐步实现平台阳光采购，
供应商准入需遵从如下原则：
1、供应商准入遵循ERP系统物料代码为核心，针对不同的物资类别，
制定个性化的供应商准入标准，经评价合格后准入，供应商与物料
代码相关联，在系统中限制了供应商的业务范围。
2、列入集团平台推进项目的按照集团推进的结果执行，执行过程中
须有增加的供方须报集团审批。
3、集团电商平台推进项目未产生结果前已经列入区域集中采购的，
按照区域招标管理办法执行，招标中标供应商为准入供应商；集团
项目推进过程中对该类供应商要纳入集团准入供应商。
4、未列入集团电商平台推进项目（集中采购物资除外）的，由区域
业务主管部门组织区域内子公司采购部门、生产技术部门、工程设
备部门按照物资类别制定准入标准进行评议准入。
第七条供应商的分级：
1、集团供应商按照评价结果合格的供应商A1级；
2、区域集采供应商评价合格的供应商A2级；
3、子公司非集采供应商评价95分以上（含）为B1级供应商，评价
大于85（含）分小于95分为B2级供应商，低于85分列为控制级供
应商（C级），75分（不含）以下列入禁入供应商(E级），因质量、
安全、环境保护、廉洁、诚信、治安、事故等原因按照各子公司的
相关制度分级可列为警告级供应商(W）、禁入供应商（E级）；
4、B1级供应商比例不得大于25%，B2级供应商比例不得大于60%，
C级供应商比例不得小于10%，禁入级供应商不小于5%。
第八条：供应商级别排序A