摘要
随着社会科技和经济的快速发展，人们的生活质量的不断提升，我国对建筑工程项目的建设也越来越重视，因而对建筑工程相应的施工技术和现场施工管理有了更高的要求。建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分，提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量,最终提高建筑企业的整体经济效益和社会效益。安全生产管理是为了保证作业人员的人身安全，有效的预防安全事故的发生，建立安全管理模式，采取有力的管理手段来保证有效的技术措施得以实施，是保证工程顺利推进的必备条件。
关键词：现场管理；施工技术；安全保障；
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章工程项目的前期准备工作 4
1.1工程项目前期工作可以分为广义和狭义两种 4
1.1.1广义的项目前期工作主要工作内容 4
1.1.2狭义的项目前期工作内容 4
1.1.3制定新冠肺炎防控工作方案 4
第二章工程项目的质量安全管理 5
2.1保障项目正常运转，提升项目建设质量和安全性 5
2.1.1科学组织施工，提高施工效率 5
2.1.2施工现场安全设施完善性 5
2.1.3施工人员安全意识教育 5
2.2建设工程项目质量安全监管 6
2.3建筑行业安全教育重视程度 6
第三章工程项目安全生产管理对策 7
3.1增强安全意识，明确各方责任 7
3.2根据需求进行完善的决策和设计 7
3.3严格按照工程设计方案施工，确保项目质量安全 7
3.4重视项目安全生产管理，加强安全生产检查 8
3.5保证工程项目顺利推进的合理化建议 8
第四章工程项目技术管理是工程建设项目的重要内容 9
4.1技术管理的重要性 9
4.1.1技术管理的主要内容 9
4.1.2施工准备阶段 9
4.1.3施工阶段 9
4.1.4竣工阶段 10
4.1.5技术管理的任务与作用 10
4.1.6技术管理的提升方案 10
4.1.7提升工期与产值管理力度 11
第五章如何做好施工项目收尾工作 12
5.1项目经理层重视，功在平时 12
5.2专人负责，强调计划 12
5.3协调配合 12
5.4验收项目的顺序和数量 12
5.5充分准备 13
第六章充分认识实施工程技术管理创新的重要意义 14
6.1实施技术创新工程是建设项目创新体系的重要任务 14
6.1.1解决工程建设质量管理中长期存在的“信息孤岛”问题 14
6.1.2规范、统一工程项目建设中质量资料的管理 14
6.1.3解决了工程质量管理过程中质量资料滞后工程建设问题 14
6.2数据的自动储存、传递、统计、汇总 15
6.3为工程质量管理者提供辅助分析手段。 15
结语 16
参考文献 17
致谢 18
工程项目的前期准备工作
项目前期工作是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作，是整个项目建设程序中非常重要的阶段。
1.1工程项目前期工作可以分为广义和狭义两种
1.1.1广义的项目前期工作主要工作内容
（1）资金筹措与使用计划；
（2）人员和项目管理组（或团队）组织形式和项目管理章程；
（3）项目申请报告；
（4）项目建设的合法手续以及功能性需要申请办理；
（5）建设方案设计评比；
（6）招标采购计划等。
1.1.2狭义的项目前期工作内容
（1）项目建设的合法手续办理；
（2）为项目建成后运行所需要的水、电、燃气、通信等需要申请开通的手续办理。
1.1.3制定新冠肺炎防控工作方案
针对全球爆发的新型冠状病毒，这一特殊时期，为了工程项目顺利完成，必须做好群防群控的准备。项目存在从业人员众多、往来人员众多、流动人员众多等特性。病毒防疫是保证工程顺利实施的重要工作。因此，项目部务必充分认识到本次疫情的严峻性、艰巨性和紧迫性，增强防疫工作的责任感，坚持习近平总书记的重要指示。做好对疫情的防控、报告、处置等工作。
第二章工程项目的质量安全管理
在我国经济社会高速发展的背景下，我国建筑行业发展水平也得到极大提升，但由于建筑项目周期较长，且很多大型的工程项目涉及环节较多，具有一定的复杂性特征，加大了工程建设难度，因此需要工程建设人员重视起项目质量问题，做好安全管理工作，严格按照技术标准进行施工，以期进一步提高工程建设质量，奠定基础保障，确保工程项目顺利完成[1]。
2.1保障项目正常运转，提升项目建设质量和安全性
工程验收环节主要是对工程质量进行检测，只有质量符合标准，没有质量安全