安全管理制度
安全管理主要在于安全检查管理、安全教育、安全管理职责、事故应急预案、安全管理目标等几个要素。
安全检查管理
为了发现隐患、落实整改措施，消除隐患，做到防患于未然，安全检查管理分三部分：安全联合检查、安全巡查、专业自检。
检查内容主要是：
查人员的违章、安全措施、机械设备、文明作业、作业用电、脚手架、安全防护设施、安全防护用品、检修作业机械、电（手）动工器具、消防、交通安全、生活区用电等问题。
对查出的问题、隐患，由安全生产部人员对责任专项人员签发《不符合纠正通知单》；整改后，其安全负责人将整改情况填报《不符合项目纠正反馈单》报项目部安全生产部，按检查、整改、复查、销案的程序整改完成。
安全教育制度
坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。
三级安全教育内容主要是：
1) 一级安全教育
时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。
2) 二级安全教育
工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。
3) 三级安全教育
班组进行，内容为：介绍本班组施工范围及工作方法；介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定；最易发生的一些事故，如何防止；介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。
对从事电气、焊接等特殊工作人员，进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。
施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练。
安全管理职责
首先成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；
技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；
安全员：督促施工全过程的安全，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督安全用品的发放和使用；
施工组长：负责项目经理部安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
事故应急预案
本项目内容较多，工序繁杂，施工过程可出现各类突发事件，建立协调组织有序的应急管理体系，迅速准确的组织现场抢险工作，及时有效控制事件造成的不良影响，防止事故扩大，确保人员、设备的安全。
项目组织建立应急领导小组为现场处理各类突发事件，采取妥善措施防止事故扩大，贯彻“以人为本”原则，最大限度的保证人员安全，再保设备，组织执行紧急应变措施。收集事故资料，参加事故分析。如不能及时控制现场局面或发生严重事故，应立即启动项目应急处理程序，并向公司各级领导汇报。
安全管理目标
明确各级单位的安全目标，提高员工的目标意识，保证项目顺利交付。
保障人身安全与健康：目标在于确保所有人的生命安全和身体健康不受损害。
防止财产损失：通过有效的安全管理措施，可以降低设备损坏、产品损失等财产损失的风险。
确保施工项目顺利进行：通过预防和控制安全事故，可以确保施工过程稳定性。