B石油公司企业招聘渠道有效性分析的案例报告
目录
TOC\o1-3\h\u91B石油公司企业招聘渠道有效性分析的案例报告 1
168221.1公司背景 1
112321.2招聘分析 1
91191.2.1公司招聘工作的组织实施 1
58521.2.2公司招聘渠道的介绍 2
302541.3招聘渠道有效性评估结果 4
50641.3.1基于“多快好省”四因素的评价 4
51731.3.2基于招聘中发现的其他问题分析 9
1.1公司背景
B公司是一家专注于国际石油天然气资产收购、兼并以及勘探开发、生产管理的能源公司。公司关注美国与加拿大上游油气资产的收购业务，截至2015年底，已经成功交割了总价值约15亿美元的收购交易。公司投资模式理念为真正的价值创造来自开发钻井作业，收购目标是拥有大量库存和强劲现金流的优质资产，从而可以为未来钻井活动提供资金支持。目前，公司关注侧重点为北美地区常规及非常规的陆上优质的石油权重资产。人才是公司最重要的资源，公司拥有一支高素质具有国际视野的专家团队，团队成员的背景囊括了，油藏、地质、土地、财务和企业管理等学科，拥有上市及私营油气上游公司、私募股权公司、投资银行、储量评估公司和会计事务所的工作背景，对美加两国油气行业有着坚实的技术背景与密切的人际联系，这些丰富的行业经验将保证团队的业务水平。
1.2招聘分析
1.2.1公司招聘工作的组织实施
B公司成立初期，处在快速发展阶段，此时人才是公司发展的关键，招聘工作是则是公司的一大重点工作。公司重视人才，关注员工发展，致力于为员工提供良好的办公环境以及具有市场竞争力的薪酬福利待遇，以此来吸引人才、保留。
（1）公司招聘流程
B公司的招聘流程通过不断的实践、调整，目前确立的招聘流程共包括以下几个环节：
①确定招聘需求及招聘岗位工作分析。
②选择有效的招聘渠道。
③收集筛选简历，确定候选人。
④多角度多环节的人员甄选测评。
⑤关键岗位背景调查。
⑥拟录用人员的录用审批。
⑦入职体检。
⑧录用管理。
招聘流程图如下：
图4-2B公司招聘工作的总流程图
（2）B公司招聘职位特点
潘新明曾经在其文章中提到，“招聘在不同时期有不同的工作使命，招聘有四个阶段：补充人力、补充能力、支撑战略、绩效招聘。”B公司成立初期，组织架构不完善，近两年的招聘工作着重处于补充人力、补充能力的阶段。人才的招聘职位主要分为这样几大类：补充人力：组织架构的建立及完善而出现的职位，如人力资源部、战略部的建立；人员流动带来的岗位空缺，财务、翻译等。补充能力：优秀人才挖掘及人才准备的职位：高级石油工程师和行业分析人员等。由于B公司所在行业，石油类工程师、财务分析人员是其一人才缺口，另外公司专注于海外业务，英文是许多招聘岗位的一个必备要求。
1.2.2公司招聘渠道的介绍
B公司所采有的招聘渠道有内部招聘、校园招聘、网络招聘、员工推荐、猎头以及其他新型招聘渠道等。
（1）内部招聘
在B公司内部招聘主要有三种形式，总部调拨、内部提拔、内部调动。所谓总部调拨，北京公司建立初期，总部直接调拨了一批员工进行初期的开拓性工作，建立完成后公司接收了总部调拨的人员，这是B公司的特殊性。内部提拔是由工作级别较低的职位的人来补充职位空缺，如助理石油工程师提拔为石油工程师。内部调动是由其他部门的员工平级调动来填充职位空缺，如战略部经理就是财务分析经理调动填补的空缺。
（2）校园招聘
通常B公司每年组织一次校园招聘，主要面向国内知名石油院校，招聘油气开发、石油工程、地质类应届毕业生，作为公司储备工程师。B公司会再学校的就业信息网上发布招聘信息，走进校园进行宣讲会，接收学生简历，通过面试甄选，录用优秀毕业生进行培养。
（3）网络招聘
网络招聘是B公司广泛采用的一种招聘渠道。目前公司选择与智联招聘、前程无忧等综合性人才招聘网站合作，以及阿果石油英才网、石油人才网这类专业性人才招聘网站合作。
（4）员工推荐
在B公司，许多关键职位的招聘都是借助员工推荐完成。B公司的石油工程师是一个技术含量比较高的专业岗位，在实际招聘中，有一些优秀简历是来自员工的推荐，这种渠道过来的简历一般契合度比较高、工作意向强。
（5）猎头公司
猎头公司是一种专业有效、针对性高的招聘渠道，但招聘成本高，在B公司的招聘工作中采用的比较少。截止目前，猎头招聘只用于公司北美团队的CEO的全球猎聘。
（6）其他招聘渠道
随着互联网+技术的发展，以及招聘渠道的推陈出新，公司也会去尝试一些新型的招聘渠道，如58同城、HR圈内招聘等一些垂直招聘网站，领英、大街网等社交招聘网站，以及微信、QQ群、专业交流会等各类社群、企业自建的人才库、以及简历交换平台（纷简历）等等进行