基本信息

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文档摘要

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微波炉产品部刘杰;了解沃尔玛系统;了解沃尔玛超市;沃尔玛经营理念;;沃尔玛盈利模式及方式;沃尔玛管理架构;零售联盟

合资以及全球合作与收购，集中性供给商条件谈判；

全球采购

全球订货系统及平行进口系统；

自由品牌

供给链管理

高效率运作的分销系统减少运营本钱；

风险管理

根本上尽量将风险转移给供给商；

品类管理

信息系统

先进国际水准的采购和销售信息系统

考核管理

销售额、库存周转、毛利为主要指标;有供给商正确的产品产品供给稳定

顾客忠诚度新顾客客流量客单价

促销活动长期的价格优势价格的稳定性信息

优化店面空间使用库存周转节省人力本钱更长的付款周期返利和折扣;;了解沃尔玛系统;基本业务流程;基本业务流程;POS系统数据来源：

收银机扫描终端得到销售数据

收货信息

上一年的销售金额

货架最大容量

商场库存

POS系统通过对以上信息进行收集后，形成订单;;0;订货公式

送货周期、再定货时间和平安存货决定了应该保持多少天的可供销

售天数。商品包装的大小和货架容量也是其中的因素。送货时间越短和

补货越频繁，所需的可供销售天数越少。

订货点=(预测销量/7)*(LT+1/2RT)+平安库存

送货周期LT：7天 补货周期RT：7天

DD平均周销量：10 销售趋势图指数：1.5

预测销量：DD*销售指数 平安库存：12(货架上限:20)

订货点=(预测销量/7)*(7天+3.5天)+平安库存

=15+7.5+12

=34.5or35

当现货+已订货小于或等于订货点35，系统就会订货。订货点告诉我们

什么时候要订货，那么订多少呢？以下公式将计算最终的订货数量：;订货至水平=(预测销量/7)*(LT+订货策略)+平安库存;

建立33/37商品

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