第1篇
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。然而，在实际的工程项目管理过程中，由于各种原因，如管理不善、监督不到位、责任心不强等，导致工程项目出现质量问题、进度延误、成本超支等问题。为加强工程项目管理，提高工程质量、进度和效益，保障人民群众生命财产安全，特制定本方案。
二、方案目标
1.明确工程项目管理责任，建立健全问责机制。
2.提高工程项目管理人员责任心，确保工程项目质量、进度和效益。
3.强化工程项目监督管理，降低风险，减少损失。
4.促进工程项目管理水平的提升，推动我国工程项目管理的规范化、科学化。
三、方案内容
（一）问责主体
1.工程项目业主：对工程项目总体负责，对项目实施过程中的质量问题、进度延误、成本超支等问题承担主要责任。
2.工程项目监理单位：对工程项目施工过程进行监督管理，对施工过程中的质量问题、进度延误、成本超支等问题承担相应责任。
3.工程项目施工单位：对工程项目施工质量、进度和成本承担直接责任。
4.工程项目设计单位：对工程项目设计质量、进度和成本承担直接责任。
5.相关政府部门：对工程项目实施过程中的政策支持、监管力度等方面承担相应责任。
（二）问责对象
1.工程项目管理人员：包括业主、监理、施工、设计等单位的各级管理人员。
2.工程项目具体实施人员：包括施工、监理、设计等单位的各级技术、管理人员。
3.相关政府部门工作人员。
（三）问责内容
1.工程质量：对工程项目设计、施工、监理等环节的质量问题进行问责。
2.工程进度：对工程项目实施过程中的进度延误进行问责。
3.工程成本：对工程项目实施过程中的成本超支进行问责。
4.工程安全：对工程项目实施过程中的安全事故进行问责。
5.政策执行：对工程项目实施过程中的政策执行不到位进行问责。
（四）问责方式
1.警告：对情节较轻的，给予警告，并要求限期整改。
2.记过：对情节较重的，给予记过，并要求在规定时间内整改。
3.降级：对情节严重的，给予降级，并要求在规定时间内整改。
4.解除劳动合同：对情节极其严重的，解除劳动合同。
5.追究刑事责任：对涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。
（五）问责程序
1.问责启动：工程项目出现质量问题、进度延误、成本超支等问题时，由相关责任单位或部门提出问责申请。
2.调查核实：问责主体对问责申请进行调查核实，确定责任。
3.审定处理：问责主体根据调查核实结果，审定处理措施。
4.执行处理：相关责任单位或部门执行问责处理措施。
5.监督检查：问责主体对问责处理措施执行情况进行监督检查。
（六）问责期限
1.警告：自发现问题之日起，3个月内整改完毕。
2.记过：自发现问题之日起，6个月内整改完毕。
3.降级：自发现问题之日起，12个月内整改完毕。
4.解除劳动合同：自发现问题之日起，3个月内执行。
5.追究刑事责任：依法进行。
四、保障措施
1.完善法律法规：加强工程项目管理相关法律法规的制定和完善，为问责提供法律依据。
2.建立问责制度：建立健全工程项目管理问责制度，明确问责主体、对象、内容、方式和程序。
3.加强宣传教育：加大对工程项目管理问责的宣传力度，提高工程项目管理人员和相关部门的责任意识。
4.严格监督检查：加大对工程项目实施过程中的监督检查力度，确保问责措施落实到位。
5.强化责任追究：对未履行问责责任的，依法依规追究相关责任人的责任。
五、实施步骤
1.制定方案：根据实际情况，制定工程项目管理问责方案。
2.宣传培训：对工程项目管理人员和相关部门进行问责制度宣传培训。
3.落实责任：明确工程项目管理各环节的责任主体，落实问责责任。
4.强化监督：加强对工程项目实施过程中的监督检查，确保问责措施落实到位。
5.总结评估：对工程项目管理问责工作进行总结评估，不断改进和完善问责机制。
六、预期效果
通过实施工程项目管理问责方案，实现以下效果：
1.提高工程项目管理人员责任心，确保工程项目质量、进度和效益。
2.降低工程项目风险，减少损失。
3.促进工程项目管理水平的提升，推动我国工程项目管理的规范化、科学化。
4.保障人民群众生命财产安全，维护国家利益。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。工程项目管理涉及多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等，任何一个环节出现问题都可能导致项目延误、成本超支、质量不达标等问题。为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，降低风险，本方案旨在明确工程项目管理中的问责机制，对项目管理过程中出现的问题进行问责。
二、方案目标
1.