第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，对工程项目经理的需求也越来越大。工程项目经理作为工程项目管理的核心，其素质和能力直接影响到工程项目的成功与否。为了提高我国工程项目经理的整体素质，培养一支高素质、专业化的工程项目经理队伍，特制定本培养方案。
二、培养目标
1.培养具备良好的职业道德和敬业精神，热爱工程事业，具有强烈的事业心和责任感。
2.掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能，熟悉工程项目全过程管理。
3.具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。
4.具备一定的创新能力、决策能力和风险控制能力。
5.具备一定的国际视野和跨文化沟通能力。
三、培养对象
1.在职的工程项目经理。
2.有志于从事工程项目经理工作的相关人员。
3.工程类院校毕业生。
四、培养内容
1.基础知识培训
（1）工程管理基本理论：工程项目管理、施工组织设计、工程招投标、合同管理、风险管理等。
（2）法律法规：工程建设相关法律法规、工程项目管理制度等。
（3）工程经济学：工程项目投资、融资、成本控制等。
（4）项目管理软件：熟悉常用的项目管理软件，如Project、Primavera等。
2.专业技能培训
（1）项目管理：工程项目策划、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理等。
（2）施工技术：熟悉各类施工工艺、施工组织设计、施工安全管理等。
（3）招投标管理：招标文件编制、投标文件编制、评标方法等。
（4）合同管理：合同签订、履行、变更、索赔等。
3.沟通与协调能力培训
（1）沟通技巧：倾听、表达、反馈、说服等。
（2）协调能力：团队建设、人际关系处理、跨部门协调等。
4.创新与决策能力培训
（1）创新思维：头脑风暴、思维导图、SWOT分析等。
（2）决策能力：决策模型、决策分析、决策执行等。
5.风险控制能力培训
（1）风险识别：风险识别方法、风险分类等。
（2）风险评估：风险量化、风险等级划分等。
（3）风险应对：风险应对策略、风险控制措施等。
五、培养方式
1.理论授课：邀请专家学者、行业精英进行授课，系统讲解工程项目管理相关知识。
2.案例分析：通过实际案例分析，提高学员对工程项目管理的理解和应用能力。
3.实践操作：组织学员参与实际工程项目，进行现场观摩、实习、实训等。
4.考试考核：对学员进行理论知识和实践能力的考核，确保培养质量。
5.交流研讨：定期组织学员进行交流研讨，分享经验、探讨问题。
六、培养时间
1.基础知识培训：3个月。
2.专业技能培训：6个月。
3.沟通与协调能力培训：2个月。
4.创新与决策能力培训：1个月。
5.风险控制能力培训：1个月。
总计：13个月。
七、培养费用
1.学员报名费：1000元。
2.培训费：根据培训内容、师资力量等因素确定。
3.实践操作费：根据实际工程项目情况确定。
4.考试考核费：200元。
总计：约1500元。
八、培养效果评估
1.学员满意度调查：对学员进行满意度调查，了解培训效果。
2.学员考试成绩：对学员进行理论知识和实践能力的考核，评估培训效果。
3.学员实际工作表现：跟踪学员在实际工作中的表现，评估培训效果。
4.企业反馈：收集企业对学员的评价，了解培训效果。
九、结语
本培养方案旨在提高我国工程项目经理的整体素质，培养一支高素质、专业化的工程项目经理队伍。通过系统培训和实践锻炼，使学员具备扎实的理论基础、丰富的实践经验、良好的职业素养和较强的综合能力，为我国工程建设事业贡献力量。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程建设行业呈现出蓬勃发展的态势。工程项目经理作为工程建设过程中的核心人物，其专业能力和管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。为了培养一批高素质的工程项目经理，提高我国工程建设行业的整体水平，特制定本培养方案。
二、培养目标
1.培养具备扎实的工程专业知识，熟悉国家相关法律法规、行业标准及政策，具备较强的组织协调能力和团队管理能力的工程项目经理。
2.培养具备创新精神和实践能力，能够适应工程建设行业发展趋势，具备解决复杂工程问题的能力。
3.培养具备良好的职业道德和社会责任感，能够严格遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益。
三、培养对象
1.工程院校毕业生，具备相关专业背景，有意从事工程项目管理工作。
2.在职的工程项目管理人员，希望通过培训提升自身能力。
3.有志于从事工程项目管理工作的其他相关人员。
四、培养内容
1.理论知识培训
（1）工程管理基础知识：工程项目管理、施工组织设计、工程合同管理、工程造价管理、工程质量管理等。
（2）法律法规与政策：国家相关法律法规、行业标准、政策等。
（3）工程项目策划与决策：工程项目策划、可行性