第1篇
一、前言
为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，根据我国相关法律法规和公司内部管理制度，特制定本工程队分配方案。本方案旨在明确工程队的人员配置、职责分工、工作流程以及考核评价等内容，以实现工程项目的科学管理。
二、工程队组织架构
1.工程队名称：____________________
2.工程队负责人：____________________
3.工程队成员：
（1）项目经理：____________________
（2）技术负责人：____________________
（3）施工负责人：____________________
（4）质量负责人：____________________
（5）安全负责人：____________________
（6）材料负责人：____________________
（7）财务负责人：____________________
（8）后勤保障人员：____________________
（9）其他技术人员：____________________
三、工程队职责分工
1.项目经理：
（1）全面负责工程项目的组织实施；
（2）协调各成员之间的关系，确保工程进度；
（3）负责工程项目的成本控制；
（4）负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
2.技术负责人：
（1）负责工程项目的技术指导；
（2）编制施工组织设计、施工方案等技术文件；
（3）对施工过程中的技术问题进行解决；
（4）负责工程项目的验收工作。
3.施工负责人：
（1）负责工程项目的施工组织；
（2）监督施工过程中的质量、安全、环保等工作；
（3）协调施工班组之间的工作；
（4）负责施工过程中的材料、设备管理。
4.质量负责人：
（1）负责工程项目的质量管理工作；
（2）监督施工过程中的质量检查；
（3）对不合格的工程进行整改；
（4）负责工程项目的质量验收。
5.安全负责人：
（1）负责工程项目的安全管理工作；
（2）监督施工过程中的安全检查；
（3）对安全隐患进行整改；
（4）负责工程项目的安全验收。
6.材料负责人：
（1）负责工程项目的材料采购、供应；
（2）监督材料的质量、数量；
（3）负责材料的验收、保管。
7.财务负责人：
（1）负责工程项目的财务管理工作；
（2）编制工程项目的预算、结算；
（3）监督工程项目的资金使用。
8.后勤保障人员：
（1）负责工程项目的后勤保障工作；
（2）负责工程项目的物资采购、供应；
（3）负责工程项目的环境卫生。
9.其他技术人员：
（1）协助技术负责人进行技术指导；
（2）参与施工过程中的技术问题解决；
（3）协助质量、安全、环保等工作。
四、工程队工作流程
1.工程项目启动阶段：
（1）项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务、进度等；
（2）技术负责人编制施工组织设计、施工方案等技术文件；
（3）各成员根据职责分工，进行工作准备。
2.施工阶段：
（1）施工负责人组织施工班组进行施工；
（2）质量负责人、安全负责人对施工过程进行监督；
（3）材料负责人负责材料的采购、供应；
（4）财务负责人负责工程项目的成本控制；
（5）后勤保障人员负责后勤保障工作。
3.工程项目验收阶段：
（1）质量负责人组织质量验收；
（2）安全负责人组织安全验收；
（3）项目经理组织综合验收；
（4）各成员根据职责分工，进行验收工作。
五、工程队考核评价
1.考核内容：
（1）工程质量；
（2）工程进度；
（3）工程成本；
（4）安全、环保；
（5）团队协作；
（6）个人表现。
2.考核方式：
（1）定期召开工程队会议，对工程进度、质量、安全、环保等方面进行总结和评价；
（2）对工程队成员进行定期考核，考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩等依据；
（3）对工程队成员进行不定期抽查，对发现的问题进行整改。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由工程队负责人负责解释。
2.本方案如与国家法律法规、公司内部管理制度相冲突，以国家法律法规、公司内部管理制度为准。
3.本方案如有修改，需经工程队负责人批准后实施。
4.本方案解释权归工程队负责人所有。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、方案概述
为了确保工程项目的顺利进行，提高工作效