2017年管理咨询师《咨询实务》考试模
拟练习1
1.将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都
集中在总公司一级统一管理，对于规模比较小，或者以对象专业化组
织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较
合适的。这属于以下哪种管理体制?(
)
A.分权管理体制
B.事业部管理体制
C.矩阵结构管理体制
D.集权管理体制
答案：D
解析：本题考察企业管理体制的内容。依据题意，集权管理体制
是将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中
在总公司(或总厂，下同)一级统一管理。因此，答案是D。
2.某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要以生产编织袋为
主营业务，因靠近原材料地点而资源供应充分，此类企业适合于采取
什么管理体制?()
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A.集权管理体制
B.职能制管理体制
C.分权管理体制
D.细分管理体制
答案：A
解析：本题考察企业管理体制的内容。依据题意，集权管理体制
对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于
政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。因此，答案是A。
3.甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询
项目同时运作。最适合该公司的组织形式是()。
A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.事业部制组织形式
D.矩阵式组织形式
答案：D
解析：本题考察企业管理体制的内容。
4.下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是()。
A.适合小型企业
B.高层领导管理幅度小
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C.命令统一、决策迅速
D.组织机构设置简单、沟通方便
答案：B
解析：本题考察企业管理体制的内容。
5.从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组
织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业
部的是()。
A.事业部内部中层领导的任命建议权
B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C.事业部的生产经营权
D.事业部的利润分配权
答案：D
解析：本题考察企业管理体制的内容。
6.甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐
合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是
(
)。
A.直线制
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B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
答案：C
解析：本题考察企业管理体制的内容。
7.甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、
辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味
和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该
公司适宜采取的管理体制是(
)。
A.直线制
B.直线职能制
C.总公司、分公司制
D.职能制
答案：C
解析：本题考察企业管理体制的应用。
8.分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公
司和分公司关系、母公司和子公司关系三种形式，下面关于上述三种
形式的描述，正确的是()。
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A.总厂、总公司、母公司都是资本的所有者，只是由于企业规模
不同和生产经营特点不同，采取了不同授权的程度
B.子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格
C.一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种
分权的管理体制
D.分厂、子公司和分公司都是利润中心
答案：A
解析：本题考察分权管理体制的具体表现形式。
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