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美的集团企业多元化战略现状、财务效果及存在的问题分析
TOC\o1-4\h\u24484摘要 1
8339关键词 1
2064前言 2
25821一、家电企业与多元化战略的相关概念 2
30568（一）家电企业的相关概念 2
139871、家电企业 2
325852、家电产品分类 2
4485（二）多元化战略的相关概念 3
227121、多元化战略 3
5382、多元化战略优缺点 3
24303（三）家电企业多元化战略进程及原因介绍 3
316661、中国家电行业发展历程 3
43702、中国家电行业发展现状 4
157843、中国家电企业多元化的必要性 4
8880二、美的集团多元化战略案例介绍 4
24686（一）美的集团概况 4
64411、美的集团简介 4
122302、美的集团主营业务 5
9588（二）美的集团多元化战略发展历程及现状 5
256101、美的集团多元化战略发展历程 6
94302、美的集团多元化战略发展现状 6
6772（三）美的集团多元化战略环境分析 6
185671、美的集团的环境分析 6
114462、美的集团多元化战略SWOT分析 7
9056三、美的集团财务数据分析及评价 8
19058（一）美的集团与海尔智家财务报表分析及对比 8
56271、资产负债表分析及对比 8
28952、利润表分析及对比 10
53703、现金流量表分析及对比 13
9907（二）美的集团多元化战略的绩效分析 14
251601、盈利能力分析 14
98482、营运能力分析 15
229253、偿债能力分析 15
21519（三）美的集团多元化战略实施的结果评价 16
125981、美的集团盈利能力评价 16
235322、美的集团风险抵抗力评价 17
23736四、美的集团多元化战略实施存在的问题 17
16696（一）面对的风险增加 17
25085（二）缺乏核心技术 17
19475（三）分散原主营业务资源 17
17174五、美的集团多元化战略实施的建议及启示 18
12015（一）对美的集团发展的建议 18
262821、引进不同地域人才 18
173632、增强核心技术研发 18
319353、稳固主营业务资源 18
2168（二）对家电企业发展的启示 18
2756结论 19
30888主要参考文献 19
摘要：近年来，随着经济环境的变动，家电产品的消费体系也随着顾客的购买力而波动，对消费市场的变化会做出最灵敏的反应。在时代背景下，“数字化”“人工智能”、绿色环保”毫无悬念地成为消费者的首要选择。消费市场中，原有的家电品牌除了要应对市场创新带来的产品创新而引起的内部挑战，还要应对其他家电品牌争夺内陆企业的市场份额而引起的外部挑战。本文采用文献研究法、案例分析法以及比较分析法对家电企业进行分析，得出要想将多元化战略的优势充分发挥，就必须在顺应时代变化的前提下结合自身实际情况进行发展。本文以美的集团为例，以财务数据分析为基础，在多元化战略的实施中取得了显著的成效，并对整个家电行业的发展有启示性作用。
关键词：家电企业；多元化战略；人工智能
前言
我国家电企业经过多年的发展，学者们针对家电企业进行了不同的研究，张莹针对美的集团进行产品多元化战略转型研究，并从盈利能力、经营效率、偿债能力方面对战略转型进行评价。姜鑫提出多元化战略对家电企业的发展具有不可估量的价值,家电企业在多元化上的战略布局与实施也从未停下脚步。近年来，我国对家电企业提出了更高的要求，致力于“数字智能”、“绿色环保”等方向发展。2020年的新冠疫情，在一定程度上对全球经济、企业成长以及人民生活等造成一定的改变，美的集团需要根据自身企业情况，对多元化战略进行调整的前提下，保证自身的发展并紧跟时代变化的脚步。
本文以美的集团为案例，通过对其自身进行系列描述并将其发展历程及环境状况进行整合，对美的集团的近几年的财务数据进行分析，得出有关财务状况下多元化战略的合理评价，对当前时代背景下的美的集团进行客观的分析，并以此为基础提出有关多元化发展的建议，有助于美的集团更好的结合多元化战略实现自我突破。以此为例，通过对美的集团的评价建议引申出对其他家电企业的启示，有助于整个家电行业朝着更好的方向发展。
一、家电企业与多元化战略的相关概念
（一）家电企业的相关概念
1、家电企业
家用电器主要是指用于家庭居住和类似场合的各种