管理会计的应用环境分析
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管理会计的应用环境分析
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本动因等一系列新的概念和方法，对企业生产、经营、销售等各个环
节和各种因素进行全面控制。可以说，管理会计是企业实现精细化管
理的必然需要和有机组成部分。然而，从中国企业的现状来看，管理
技术水平与发达国际和国际顶尖企业还存在着不小的差距，传统、粗
放的管理方式仍然占据主流，精细化管理还没有深入人心。这就容易
造成两方面后果。一方面，管理会计应用缺乏管理技术方面的相应支
持。以成本控制为例，管理会计的成本管理控制系统能否真正实现并
切实发挥作用，需要有适宜的管理技术作为支撑。另一方面，管理会
计的技术发展缺乏基础，没有企业管理水平和管理技术的提高，管理
会计的发展无疑将成为无源之水、无本之木。
（三）管理会计人力资源匮乏
会计人员素质有待提高，管理会计方面的专业人才匮乏是中国企业中
的普遍存在现象。从人力资源环境来看，管理会计发展所需的人力资
源不足是一个十分不利的因素。首先，现有会计人员的知识结构不能
满足管理会计之需。一名合格的管理会计人员，需要掌握会计、管理
和经济分析等多方面的知识，才能对各项财务和非财务数据进行全面
分析，为管理层决策提供有价值的参考信息。而在中国目前的现实中，
会计人员学历层次不高、知识结构单一、知识老化而又疏于继续学习
的情况并不鲜见，这与管理会计对人才的要求是不相适应的。其次，
在技术手段上，管理会计也有着较高的要求，例如模型建立和分析等
都是管理会计中比较常用的技术。在中国现有的会计人员队伍中，能
够熟练运用这些技术的人员还比较少，现有人员普遍难以胜任管理会
计的技术要求。最后，管理会计需要专业人员的创新能力，这也是当
前会计人力资源的短板。例如，管理会计中非财务指标的制定、评估
和分析就没有一定之规，需要会计人员根据企业的实际情况建立具有
可操作性的体系，这无疑是对会计人员创新能力的一个考验。
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三、改善管理会计应用环境的对策
针对目前中国企业管理会计应用环境中存在的问题，要加大工作力度，
从改善企业内部和外部环境两个方面，为管理会计真正发挥效能创造
良好的条件。
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（二）推动实施精细化管理
管理会计是现代企业精细化管理的题中之义，很难想象一家管理粗放、
管理水平较低的企业会拥有成熟高效的管理会计体系。也就是说，精
细化管理的实施，必然会带来对管理会计信息的需求，为管理会计应
用创造良好环境。为此，一是要树立并强化企业精细化管理的理念，
引导企业切实认识到提高管理和决策水平的重要性以及应用管理会计
的必要性，从而能够自觉能动地加强管理会计的应用。二是提高管理
技术水平，以管理技术发展带动管理会计的应用和技术更新。随着企
业管理水平的提升，管理会计应用基础将得到巩固和强化，且能够在
管理技术突破和热点转变的过程中，根据企业管理的需要，调整自身
侧重点，并在实践中孕育和产生新的管理会计技术，推动管理会计的
发展。
（三）加快管理会计人才培养
加强人才培养、建立一支合格的管理会计人才队伍是推动管理会计应
用的当务之急。为此，一是要加强管理会计教育。在高等院校会计专
业教育中，不仅要开设管理会计的专门课程，还要设立配套的管理学、
经济学、统计学、计量分析等方面的课程，改善未来会计人员的知识
结构和职业素质。二是建立管理会计行业管理机构，指导管理会计的
资格审核和继续教育。正如注册会计师有专门的行业协会进行管理一
样，管理会计也应当设立相应机构，如管理会计师协会等。在此基础
上，形成管理会计师考试、资格评审、定期教育等完整的管理体系，
促进管理会计人员队伍建设的规范化。三是扭转对会计人员的传统定
位和认识，提高会计人员在企业中的地位。要改变将会计人员定位为
“账房先生”的传统认识误区，重新认识会计人员特别是管理会计人
员在企业经营管理特别是决策中的参谋助手作用，激发管理会计人员
的工作热情和学习动力。
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四、结论