供热老旧管网改造工程施工组织设计施工保证施工进度的方法
1、加强组织管理，成立进度目标领导小组实施全面协调和控制，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，保证施工顺利进行。
2、实行分区、分层管理，施工任务落实到班组、责任落实到人。
3、按照施工进度计划做好工程材料、施工机具、劳动力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加工材料安排好厂家提前加工。临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。
4、严格挑选施工班组，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。
5、加大施工投入，配备足够数量的机具和施工周转材料，提高施工效率。
6、施工机具和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机具的完好率，满足施工要求。
7、严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的技术措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。
8、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。
9、实行分阶段控制，拆除和铲除、电气线路、卫生间防水、天棚封板、墙/地面基层、门套及门扇六项主要目标必须严格控制完成时间。
10、认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。
11、成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。
12、搞好施工班组的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。
13、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。
14、项目部及时解决重大、疑难问题，协调好各方面的关系，确保不 影响施工的正常进行。
15、尽可能采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化 施工，加快施工速度。
16、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。
17、严格按程序办事，完善管理机制、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。
18、为了保证施工进度计划的实现，成立由项目经理任组长，项目技术负责人为副组长，施工员、安全员、水电工长、木工工长、泥工工长、漆工工长、综合工长为成员的进度目标领导小组。对工程实行全方位的动态管理。
19、定于每周四下午2点钟，由项目经理组织召开现场协调会，分析解决施工中各方面存在的问题。检查上周任务完成情况，安排下周工作任务。进度目标领导小组成员必须准时参加，未参加的将给予100元/次的罚款。
20、定于每天下午下班前，由施工员负责组织召开各施工工长碰头会，检查当天任务的完成情况，解决影响任务完成的因素和各工种间的配合问题。无故不参加的将给予50元/次的罚款。
21、加强内部合作，共同协调与工程各方的配合关系，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品和施工机具的供应工作和后勤保障工作。对劳动力不当和施工机具调配不力所造成的损失由责任人承担。
22、施工班组需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必须提前5天向项目部提出书面计划。对工程后期需用量小的和设计变更需要增加的材料，也应在使用前2天提出。否则，将按50元/次给予处罚，所造成任务不能完成的责任自行承担。
23、各施工工长应根据工程总进度计划安排，制定本工种的周任务计划，报项目经理审核同意后，再将其分解为日任务计划。作为任务完成情况的检查依据。周任务计划，以本周四上午10点钟至下周四上午10点钟为工作时段。
24、项目技术负责人、施工员、安全员负责周任务的检查工作，检查工作应在每周四上午11时以前完成。每次检查要形成检查记录并有检查结论，检查结论定为“完成”和“未完成”两种，记录上要有被接受检查的施工工长的签字和检查人的签字。
25、每两周统计一次检查记录，未完成周任务的按400元/次罚款。如果连续两次不能完成周任务的，将给予1000元的重罚，必要时可以解除《劳务承包协议》，并承担违约责任。连续两次完成周任务的，将给予200元的奖励。
26、施工中发生的设计变更和增加项目，经项目技术负责人签署任务单后，由施工员负责下达到施工班组。任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。接受任务单的施工班组，必须按时完成任务，如果出现拖延或不能按时完成任务的，将按100元/天进行处罚。
27、加强现场施工管理，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行。
28、抓好工程质量检