供热老旧管网改造工程施工组织设计施工保证施工进度的措施方案
一、组织措施
1、组织机构：项目经理部领导班子由项目经理、工长、技术负责人、土建工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目经理部各类人员管理职责如下：
(1)项目经理：对参加施工的各专业各工种负责组织与协调，保证工程有序施工。项目经理为本工程的总负责人，对工程符合设计，施工验收标准及达到质量等级负责人，对工程各阶段按期交工负责。
(2)技术负责人：技术负责人是项目经理部管理者代表，本工程技术负责人主要负责管理、会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底的编制，隐蔽工程记录及其他技术资料的记录和保管工作。
(3)工长：负责现场的劳动组织，落实各项生产计划。
(4)质检员：检查指导各专业人员在施工过程中的各分项工程质量，以确保各分项工程达到质量标准。
(5)安全员：负责施工全过程的安全工作，监督、检查、指导各专业人员按规定操作，确保工程顺利进行。
(6)材料员：负责工程的材料、构配件的计划及进场、验收、检验状态标识。
2、施工管理体系及分工
(1)明确质量管理体系组织结构。
(2)施工管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理，副组长：工长技术负责人，成员：质检员、安全员。
二、管理措施：采用新项目管理方法
1、采用新工程项目管理，即：1)进度控制目标。2)质量控制目标。3)成本控制目标。4)安全控制目标。5)施工现场控制目标。
2、用科学的管理方法，科学组织合理安排精心施工详细制定施工进度计划，采用“关死门”倒排工期的施工方法，严格执行施工进度计划抓住主体及装修这两条关键线路穿插调整压缩施工工期，协调其他各专业队，密切配合施工。
3、采用立体交叉平行流水的施工方法，使各工种在最大可能同时施工，形成流水作业段的良性循环，各工种密切配合，做到不窝工。
4、采用承包施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干施工队伍，合理组织施工，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的主观能动性和积极性。
5、合理安装分项分部工程计划，以保证分项分部工程计划，来实现总的进度计划，一旦出现分项工作按计划拖延的迹象，项目部就要立即查找原因，利用工作中的自由时差进行调整。
三、技术措施
1、新设备方面：选用精良的机械设备，充分发挥机械的效率，24小时作业，使吊车等设备都发挥其最大作用，提高整体的工作效率，大大缩短工期。利用ZC3-A回弹仪配合混凝土工程施工、利用HBY-84型钢筋保护层测定仪检测钢筋保护层厚度以保证工程质量。
2、新工艺方面：采用二次混凝土振捣及二次压光新工艺、采用定型模板的早拆体系、电渣压力焊、直螺纹等粗钢筋连接技术、新型屋面防水材料、混凝土外加剂、先进的项目管理计算机软件等。
3、新技术、新材料方面：
采用引气性外加剂混凝土技术、磨细粉煤灰应用、计算机项目管理应用软件。
四、经济措施
1、体系措施：
(1)经济管理责任人：项目核算员、材料员。
(2)经济管理程序：
2、物资采购管理：
(1)对供方的评价：项目经理部需用物资及需求评审物资供应商，初次评审时对物资供应商进行评审。
(2)对供方的选择：按《合格物资供方名录》名录组织采购。
(3)采购信息
1)项目经理部采购物资时明确物资采购质量标准及质量要求。工程项目主要材料质量标准和质量要求必须符合国家工程质量验收规范中规定的质量标准及质量要求。
2)工程需用材料计划的编制与审批
项目经理部预算员根据施工图纸要求编写工程月份物资需用量计划，报技术负责人审批。
3、建筑经济核算管理：
(1)施工前策划建筑经济预算。
(2)施工过程中严格执行签证制度，使每个过程均有施工经济依据。
(3)施工结束时，进行施工经济核算工作，每个分项工程都得到核算是否达到预期目的。
(4)总结施工经济核算工作。
五、合同措施
1、合同草案的评审
(1)签订合同前，项目经理组织合同草案的评审工作，采用传递形式由项目经理传递各相关部门参加，分别提出评审意见，并填写《合同评审记录》。
(2)合同修改评审
1)在合同正式签订以后，顾客的要求发生变更，合同需要修改，要及时通过各相关部门(以书面形式)，并由项目经理组织相关人员进行评审，并做好评审记录。
2)合同修改成立，核算员根据合同修改评审记录填写《合同评审后与顾客协商记录及通知单》，送交顾客。
2、签订合同
(1)对于以上所有记录表格必须履行签字手续。
(2)非正式合同(或口头、电话)议标等招标信息应形成书面材料，项目经理批准履行合同评审程序。
(3)经济承包每月对合同执行情况进行一次检查，并将检查结果做好记