供热管网工程施工确保工期的技术组织措施方案
一、保证工期的组织管理措施
（一）编制好实施性施工组织设计
我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
（二）加强现场组织指挥，保证工期的实现
1.成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。
2.加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。
3.对进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目标。
4.我单位拥有大量可机动的土石方、拌和、摊铺等工程用机械设备，根据工程需要及上场计划安排上场施工。全单位“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，
（三）加强劳动管理，提高劳动效率
1.加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。
2.加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。
3.依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免相互干扰的发生。
4.领导跟班作业及时发现并解决问题，提高工效。
5.必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休，必须在夜间或公休日施工的项目，要安排调休，保证施工人员精力充沛始终处于良好工作状态。
6.安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工的充沛体力。
（四）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行
1.与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
2.服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
3.加强与地方政府和群众的联系，获得支持，加快征地拆迁工作，在临时工程建设时要兼顾当地群众利益，共同加快上场后的施工准备工作。
4.强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。
5.依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪行为，保证施工的良好的外部环境
（五）科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映，及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。
二、保证工期的计划管理措施
（一）编制总体施工计划，进行总体控制
1.施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，从总体上对工期进行控制。
2.依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，作到提前计划、提前预备。
3.在施工中做到长计划短打算，将总计划分解为月计划、旬计划，按时提供旬计划。每天应对工程进度进行控制检查，发现问题及早调整，确保工程进度旬计划按时提供，保证总计划按时完成。
4.向所有的施工人员公布总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。
（二）编制重点工程的施工计划，抓住关键线路
1.开工后根据总体计划，立即编制重点工程桥涵、路基等的详细施工计划，施工安排详细到五日计划安排。
2.依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。
（三）抓好施工中的计划调整，进行动态控制
1.施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。
2.实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对本工程项目进行动态控制。
3.当发生项目的局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。
三、保证工期的主要技术措施
（一）提前作好技术服务，保证施工的顺利进行
1.发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。
2.现场专业技术工作者，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
3.制定详细的单位工程施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。
4.建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。
（二）加强技术攻关，化解现场难题
1.发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣我单位的技术