屋面封闭施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX市XX区XX小区屋面封闭改造工程
(2)项目地点:XX市XX区XX小区
(3)项目规模:本工程总建筑面积约XX万平方米,屋面封闭改造面积约XX万平方米
(4)结构形式:钢筋混凝土结构
(5)使用功能:屋面封闭改造后,将满足小区居民日常生活需求,提高居住舒适度
(6)建设标准:按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)及《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)执行
(7)设计概况:本项目设计单位为XX建筑设计研究院,设计图纸齐全,包括结构、给排水、电气等各专业图纸
2.项目目标
本项目旨在通过屋面封闭改造,提高小区居住环境,解决现有屋面漏水、渗水等问题,提升居民生活质量。
3.项目性质
本项目属于住宅屋面封闭改造工程,属于房屋维修改造范畴。
4.项目主要特点
(1)施工场地受限:由于小区内居民生活,施工场地有限,需合理安排施工顺序,确保施工顺利进行。
(2)施工技术难度较大:屋面封闭改造涉及多项专业技术,包括防水、保温、隔热等,施工难度较大。
(3)施工质量要求高:屋面封闭改造工程直接关系到居民日常生活,施工质量要求严格。
5.项目难点
(1)施工期间对居民生活的影响:施工过程中需尽量减少对居民生活的影响,确保施工顺利进行。
(2)施工质量控制:确保屋面封闭改造后的防水、保温、隔热等功能达到设计要求。
二、编制依据
1.相关法律法规
(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)《中华人民共和国合同法》
(3)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
(4)《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)
2.标准规范
(1)《建筑防水工程技术规范》(GB50208-2011)
(2)《建筑保温工程施工及验收规范》(GB50411-2019)
(3)《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2019)
3.设计图纸
(1)结构图纸
(2)给排水图纸
(3)电气图纸
4.施工组织设计
根据项目特点和施工需求,制定详细的施工组织设计,确保施工顺利进行。
5.工程合同
根据项目实际情况,签订工程合同,明确各方的权利和义务。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构分为项目管理委员会、项目管理部、各专业施工团队及后勤保障团队。
项目管理委员会负责项目的整体规划、决策和监督;项目管理部负责项目的日常管理和协调;各专业施工团队负责具体施工任务;后勤保障团队负责物资供应、后勤保障等工作。
(2)人员配置及职责分工
项目管理委员会:
-项目经理:负责项目的全面管理工作,包括施工组织、进度控制、质量保证、安全监督等。
-技术负责人:负责施工技术指导、技术方案审核、施工质量问题处理等。
-质量安全负责人:负责项目的质量、安全管理工作,确保施工安全、质量达标。
项目管理部:
-项目副经理:协助项目经理进行项目管理,负责项目进度、成本、合同管理等。
-施工负责人:负责施工计划的编制、施工组织、施工队伍管理、施工协调等。
-质量安全员:负责施工过程中的质量、安全检查、整改落实等工作。
各专业施工团队:
-队长:负责本专业施工队伍的管理、施工组织、技术指导等工作。
-技术员:负责施工技术指导、施工方案编制、施工质量检查等工作。
-施工人员:负责具体施工任务,按照施工图纸和技术要求进行操作。
后勤保障团队:
-采购员:负责材料、设备采购,确保材料、设备质量及供应及时。
-保管员:负责材料、设备保管,确保材料、设备安全、有序。
-物业管理员:负责施工现场的物业管理,确保施工现场整洁、有序。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工进度,配置施工队伍数量为XX个。
(2)专业构成:施工队伍专业构成包括防水、保温、隔热、钢结构、焊接、电气、给排水等。
(3)所需技能:施工队伍人员需具备相应的专业技能,如防水施工员、保温施工员、焊接工等。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
-施工人员:根据施工进度,合理安排施工人员,确保施工人员充足。
-管理人员:项目管理团队人员配置合理,满足项目管理需求。
(2)材料供应计划
-防水材料:根据施工进度,提前准备防水材料,确保材料供应及时。
-保温材料:根据施工进度,提前准备保温材料,确保材料供应及时。
-钢结构材料:根据施工进度,提前准备钢结构材料,确保材料供应及时。
-电气材料:根据施工进度,提前准备电气材料,确保材料供应及时。
(3)施工机械设备使用计划
-施工机械:根据施工进度,合理安排施工机械,确保施工机械充足。
-设备维护:定期对施工机械设备进行维护保养,