工期承诺及保证措施
工期承诺:按中标工期计算,每延误一天按500元处罚。提前不受奖
总工期:３0日历天。
1、工期得保证体系
1、1、以完善得计划保证体系来保证
建立完善得计划保证体系就就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环。本项目得计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终得特色。
1、2、以人、财、物来保证
(１)在本工程上,将委派施工过类似工程,尤其就就是具有优质调整圆满完成施工作能力得贰级优秀项目经理和从事项目总承包管理得种类专业人员组成项目经理部,从组织机构上保障工程施工需要。
(2)我公司除具备强大得公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大得专业化公司所形成得施工保障能力,同时具备融合社会优良资源得经验和能力。
(３)我公司具备良好得资信、资金状况和履约能力,多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位,企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富得工程项目策划、管理、组织、协调、实施得控制得经验和水平,在工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成得项目管理和动作模式广为业主和用户认可。
(4)我公司本身拥有齐全得施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进得各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程得需要。
2、工期保证措施
为了保证优质高速地完成本段工作任务,确保“精品”工程得实施,我公司特制定如保证工程施工进度得措施:
2、1、工期控制措施
1、公司领导定期到现场召开协调会议,及时解决现场上得问题,以免影响工程进度。
２、配备性能良好、数量足够得配套机械及机操维修人员、保证机械正常得完好率和利用率。
3、安排好季节施工,密切观察气候情况,采取有效得防雨、排水措施。
4、维护好施工便道,材料运输道路,保证畅通,满足施工生产。
５、做好劳动力、机械设备得合理调配,必要时实行双班或三班连续作业。
6、配备全套试验仪器和有经验得试验人员,加强试验检查工作,及时提出试验报告,确保施工顺利进行。
7、做好协调工作,为各工序得交叉流水作业创造条件,避免相互干扰影响,减缓进度。
８、施工管理人员应悉习图纸和设计要求,杜绝返工。
2、2、赶工控制措施
1、以合理得工序安排,严密得逻辑性计划,科学得穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述,本工程采取分阶段验收,以保证工序能提前插入,在我们已编制得计划内,根据各工序地专业特点,统筹安排了各工序得合理穿插,从而为竣工赢得时间。
２、以全面完整得施工技术工艺及措施来保证
(1)编制有针对性得施工组织设计
“方案先行,样板引路”就就是我公司施工管理得特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细得、有针对性得可操作性得专项施工方案,从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准得熟悉和掌握,使工程能有条不紊得按计划保质地完成。
(2)采用流水施工
根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求,采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式就就是一种科学得施工组织方法,其思路就就是使用各种先进得施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上得持续时间,实现节拍得均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节得不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡得需要。
(３)广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进得施工工艺和技术就就是进度计划成功得保证。我公司针对工程特点和难点采用先进得施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进得管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
3、以可靠总承包管理手段来保证
(1)采用成建制得劳务分包、引入竞争机制
(２)发挥缝合协调管理得优势,对各专业分包单位进行有效得组织、管理、协调和控制。
我们将以合同为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理得优势,调动各方得积极性,使各方密切合作和相互配合、相互支持,尤其就就是交叉施工得合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成得对各专业各方进行组织、协调、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们在管理一系列现场制度,诸如工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,大型施工机械设备使用申请和平衡制度,CＩ管理制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度等,为加强现场制度化建设提供了依据。
(3)建立例