基本信息

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文档摘要

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工程预算管理部关键业绩目标

视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法

财务10%部门预算控制与执行%(实际费用-预算)/预算

内部50%工程预算管理办法的完管理层的评估

流程善和执行

工程测算的及时性按计划要求

的评定

贯彻预算政策的及时性无失误执行政策错误次数相关记录

公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评估

客户20%内部顾客满意度80%客户满意度调查问卷

与造价处、招标办的沟通1次/月相关记录

创新20%项目间的知识分享6次/年相关记录

学习

骨干员工的流失率小于10%当年流失的骨干员工/

员工的培训时间40小时/年骨干员工参加培训的时间记录

合计得

超出标准(5)达标(4)标准的80%(3)低于标

准的80%(2)

主管副总评估卡13.1工程预算管理办法的完善和

执行

执行政策错误次数相关记

录

被评估人：评估人：

评估时间：

工程预算A非常满意B基本满意C尚可（3D不太满意E不满意（1

管理办法（5分）（4分）分）（2分）分）

的完善和

执行

1制度的

完善性

2制度的

灵活性

3制度监

督执行的

有效性

平均得

执行政策

错误次数

相关记录

工程测算的及时性调查问卷13.2工程测算的及时性

（业务开发部、物业商城、新概念等部门的评定）

被评估人：评估人：

评估时间：

A非常满意B基本满意C尚可（3D不太满意E不满意（1

（5分）（4分）分）（2分）分）

工程测算

的及时性

工作建议

内部客户调查问卷（公司卡1）内部客户对本部门服务态

度的满意度(公司各部门)

公司各项制度的执行情况

(公司各部门)

被评部门：