第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，消防安全问题日益受到重视。消防工程行业作为保障人民生命财产安全的重要行业，市场需求逐年增加。为了激发员工的工作积极性，提高业务拓展能力，特制定本消防工程业务提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务，提高公司市场占有率；
2.建立公平、合理的薪酬体系，激发员工潜能；
3.提升公司整体业绩，实现公司与员工的共同发展。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事消防工程业务的员工，包括销售、技术支持、售后服务等岗位。
四、提成计算方法
1.提成比例
根据不同岗位和业绩，设定不同的提成比例。具体如下：
（1）销售岗位：根据销售额和回款情况，设定提成比例。
销售额提成比例：
-销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；
-销售额在10万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为7%；
-销售额在50万元以上至100万元（含）的部分，提成比例为9%；
-销售额在100万元以上至500万元（含）的部分，提成比例为11%；
-销售额在500万元以上至1000万元（含）的部分，提成比例为13%；
-销售额在1000万元以上（含）的部分，提成比例为15%。
回款提成比例：
-回款额在10万元（含）以下的部分，提成比例为3%；
-回款额在10万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为5%；
-回款额在50万元以上至100万元（含）的部分，提成比例为7%；
-回款额在100万元以上至500万元（含）的部分，提成比例为9%；
-回款额在500万元以上至1000万元（含）的部分，提成比例为11%；
-回款额在1000万元以上（含）的部分，提成比例为13%。
（2）技术支持岗位：根据项目实施过程中提供的技术支持服务，设定提成比例。
项目实施提成比例：
-项目实施过程中，提供技术支持服务，按项目合同金额的1%计算提成。
（3）售后服务岗位：根据售后服务满意度、客户满意度等指标，设定提成比例。
售后服务提成比例：
-服务满意度达到90%以上的，提成比例为2%；
-服务满意度达到80%以上的，提成比例为1.5%；
-服务满意度达到70%以上的，提成比例为1%。
2.提成基数
提成基数根据员工岗位和业绩确定，具体如下：
（1）销售岗位：以员工完成的销售额和回款额为提成基数。
（2）技术支持岗位：以项目实施过程中提供的技术支持服务合同金额为提成基数。
（3）售后服务岗位：以客户满意度调查结果为提成基数。
3.提成发放
（1）提成发放周期：每月发放一次。
（2）提成发放时间：每月25日前发放上一个月的提成。
（3）提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。
五、提成调整
1.根据市场行情、公司业绩和员工表现，适时调整提成比例和提成基数。
2.对于业绩突出、贡献较大的员工，可给予额外奖励。
六、违规处理
1.员工在业务拓展过程中，如有违规行为，一经查实，将取消其提成资格，并视情节严重程度，给予相应处罚。
2.员工在提成发放过程中，如有弄虚作假、虚报业绩等行为，一经查实，将取消其提成资格，并视情节严重程度，给予相应处罚。
七、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
八、方案实施
1.公司各部门应积极宣传、贯彻本方案，确保员工充分了解方案内容。
2.公司人力资源部负责监督、检查本方案的执行情况，确保方案的有效实施。
3.公司领导层应高度重视本方案的实施，对方案执行过程中出现的问题，及时给予解决。
4.公司定期对方案实施情况进行总结、评估，根据实际情况进行调整和完善。
通过本方案的制定和实施，相信公司能够激发员工的工作积极性，提高业务拓展能力，实现公司与员工的共同发展。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，消防工程行业在建筑、工业、商业等领域扮演着越来越重要的角色。为了激发业务人员的积极性和创造性，提高公司市场竞争力，特制定本消防工程业务提成方案。
二、方案目的
1.激励业务人员积极拓展业务，提高业务业绩；
2.调动业务人员的积极性和创造性，提升团队凝聚力；
3.增强公司市场竞争力，扩大市场份额；
4.优化业务人员收入结构，实现多劳多得。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事消防工程业务的员工，包括但不限于销售代表、项目经理、技术支持人员等。
四、提成制度
1.基本提成
（1）基本提成比例：根据员工岗位及工作性质，设定不同的基本提成比例。
（2）基本提成计算方式：以员工当月销售额为基数，按照规定的提成比例计算基本提成。
2.超额提成
（1）超额提成比例：在基本提成的基础上，根据员工当月销售额超过部分的业绩，设定超额提成