供热老旧管网改造工程施工组织设计施工重点难点工序出现问题时的解决方案

一、工程项目实施重点问题解决方案

1、项目重点问题解决方案措施

(1)施工中主要围绕工程的难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸复核工作，为现场的放线定位提供条件。由于时间紧，施工人员多、材料多，现场准备充足的办公室、材料仓库及加工场地。

(2)严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。

(3)在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。

(4)在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格，确保工程验收评优工作顺利。

(5)我们首先进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善我们的施工组织设计。同时，我们深入研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐蔽存在的问题，进一步深化和完善施工图。参加施工图会审工作，协助甲方、监理方和其他专业队伍完善设计内容和材料的选用。对于施工中出现的情况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设计错误。即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸、颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对甲方、承包方高度负责的态度，从审美角度出发，尽可能完善地做好修正工作。

(6)我们还将主动地与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不造成浪费和不耽误工期。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

(7)由于施工区域集中，工期紧，为能使作业人员布置比较均衡，交叉作业能有效展开，形成平面和空间的立体作业，根据工程招标文件的内容和要求以及施工图纸，项目部将根据工期的目标科学合理地安排人力、物力，精心组织施工。

(8)对于工期短和内容较多的方面，我公司在控制上采取项目进度管理，在施工进度计划上做出大方面的控制。在小的方面对人的管理到位，对材料的进场及时，发现问题及时与甲方方和监理方进行沟通，将问题处理在萌芽状态，做到不窝工不误工。

(9)针对文明施工的解决方法，我公司采取施工阶段在早上7点至晚上6点，以保证工作人员的休息，特殊情况下采用夜间施工，以保证甲方的正常运行。由于在施工中有的项目产生噪声在所难免，由管理人员交待下面施工人员尽量减少噪音。

(10)对于安全和环境的处理，我公司由项目经理为主要引导人员，安全员为执行人员对安全和场内环境进行管理和控制。要做到工完场清，本工程最大的安全隐患就是防高空坠落，触电事故、机械伤害。在施工区域鲜明处挂贴安全警示牌并设置施工围挡，施工区域人员需持证进入，外来无关人员严禁进入。

(11)组织设计部和项目部认真分析甲方需求，优化设计方案，制作工艺和施工方法，合理划分施工段和流水作业，充分考虑现场施工条件和周边环境，做到资源利用的最大化。

(12)同甲方和设计院沟通，认真分析需求和期望，抓紧时间完成深化设计，配合施工完善做法节点、加工大样、排摸下料及样品推荐工作，缩短施工前期设计时间。设计部人员直接下现场办公。同项目部紧密协作，随时沟通，建立通畅的信息传输和例会机制，做到变更及时准确、适用于现场。

(13)认真落实公司和现场的各项管理制度，贯彻项目经理负责制，对施工中的问题、偏差及时纠正和改进。通过例会、培训、联络文件落实甲方、设计院、总承包商、监理单位等部门下发和通知的各项工作，避免出现延误和遗漏。

(14)建立健全质量、安全、文明施工、环保等管理措施，做到责任到人，互相监督的制度，减少意外事件对工期的影响。

(15)本工程为一个综合性施工工程，在现场项目经理部的统一领导下，因此现场施工的协调工作相当重要，开工后必然是在多工种、多专业的交叉施工状态下进行，施工面积大，施工作业面分散，各个施工点的不同工种是同时或交叉施工，有很强的连贯性，因此必须合理安排交叉施工，各分项工程施工项目要在项目组的统一指挥下按进度安排准时完成，以确保总工期的要求。

(16)以一切为用户着想为出发点