供热管网工程施工施工动员周期及前期准备方案
一、施工组织准备
1.接到中标通知之日起，XX天内完成施工准备工作，达到开工标准，立即组织测量队进入工地，根据设计院给的定线桩、水准基桩进行复测并加密控制桩，引设水准点。组织车辆和人员进行生活、生产临时设施的建设、主要工程材料的定制及进场计划。
2.为了使工程保质保量按期完工，我公司将调集技术力量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。该项目部施工、质检、试验等技术人员齐全。机械设备有挖掘机、装载机、汽车吊、自卸运输车等施工机械。组成三个施工作业队，即管沟施工队、管道施工队和机械施工队，从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。
3.组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络，互助协调。由于本工程专业性强，公司抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成供热管道工程项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全，确保工程项目保质保量地如期完成。
4.组织机构健全，质量责任落实，安全生产有保障，建立从项目经理到施工管理、技术、质检、安全的高效指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工质量、进度、安全、后勤供应的各种问题，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、法，保证工程的连续性和均衡性，现场项目部人员全部进场，人员、机械设备详见附表。
二、施工技术准备
1.项目部主要工程技术人员于中标后在项目总工的组织下立即开始熟悉设计图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，通过实地勘察编制详细的施工组织设计，有条不紊地组织施工。对图纸中不明白的地方，预先作出记录，并在设计交底时弄清楚。
2.主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，编写技术、质量、安全等交底材料。进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。
3.开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真执行。
4.建立测量控制网
根据业主提供给施工单位的控制点坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点。
5.做好原材检验工作和砼的试配工作
（1）针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。
（2）对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。
6.应对管道开槽范围内的地上、地下障碍物进行现场核查及坑探。
7.穿越构筑物的施工方法、工作坑的位置及工程进行程序应取得穿越部位有关管理单位的同意和配合。
8.对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。
9.做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。同时组织学习施工规范及验评标准，为在施工中执行规范和标准做准备。
10.准备所有技术资料表格。
11.编制施工图预算为成本结算提供依据。
在技术准备期内，重点完成交接桩工作、测量定线、量测布点及交通布置、设计交底、施工组织设计批审等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。
三、施工现场准备
我们在接到中标通知书后，将立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员组织及进场计划，机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底。用于交桩及基准点复核、原地貌测量，地上地下物探测、土源调查、垃圾调查。对工程环境进行调查分析，调查收集工程气象、地质等资料，调查地材市场及供应情况，了解相关信息。对工地周边交通、社会公用服务、相关企事业单位情况进行调查，并进一步落实施工现场情况，包括管线地上、地下分布、施工障碍等。及时完成上述工作，并报开工申请交监理工程师审批。
1.做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高