供热管网工程施工质量保证措施目标策划与管理方案
一、质量方针
质量代表了我单位的形象，更体现了我单位的精神，在施工过程中，我们将把质量保证放在优先考虑的地位，始终贯彻我单位“争创行业一流，实现业主期望，贡献满意工程”的质量方针。
二、质量目标
确保工程质量合格，力争达到优良等级。（附《创优质工程框图》）。
本公司认真贯彻执行国家、业主、监理、承包单位和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。但是，目标的实现不是一次性的、偶然的，必须要有扎实的基础工作做保。
目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺要不折不扣地兑现。
创优质工程框图
各负其责落实检验奖惩落实措施用经济手段奖优罚劣质量管理检验质量及技术知识教育制度保证质量检验制度质量奖惩措施措施保证优质优价量指标奖各级质量保证创优质工程措施工班QC小组推行标准化作业采用四新技术经济保证施工队质检机构甲方质量监理项目部质检机构技术培训质量教育各级QC领导小组思想保证组织保证创优质工程
各负其责落实检验奖惩
落实措施
用经济手段
奖优罚劣
质量管理检验
质量及技术知识教育
制度保证
质量检验制度
质量奖惩措施
措施保证
优质优价
量指标奖
各级质量保证
创优质工程措施
工班QC小组
推行标准化作业
采用四新技术
经济保证
施工队
质检机构
甲方质量监理
项目部质检机构
技术培训
质量教育
各级QC领导小组
思想保证
组织保证
创优质工程
三、建立完善的项目管理体系
企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，质量岗位责任制依据GB/T19001-2016标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。并根据工程特点，在工程开工XX天内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。
四、建立项目质量管理程序
公司建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。