2017年管理咨询师《管理实务》备考预
习题8
(1)咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析
时，下列因素不需要考虑的是()。
A.香港金融机构受金融危机影响，出现提前收回贷款的倾向
B.中国GDP增长率呈快速上升趋势
C.国内某大型房地产企业推行定制化开发模式
D.北京市住房公积金可按月提取
(2)企业的运行过程是不断地重复进行()的过程
A.设立→准备→产出
B.准备→投入→产出
C.投入→产出→转换
D.投入→转换→产出
(3)关于劳动过程组织的咨询，一般可采用()
A.定性分析法
B.定量分析法
C.定性分析法或定量分析法
D.定性分析法和定量分析法
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(2)某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工
作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了
调整。以下对这种做法的评价，较准确的是()。
A.发现问题及时解决，提高了组织的运行效果
B.违背了职、责、权对应的原则
C.可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人
D.应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职
责进行调整
(5)管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题，还要着眼于提高客
户的管理素质。因此，在咨询时咨询人员不仅要告诉客户应该怎样做，
还要告诉客户为什么这样做。这种做法()。
A.保持了咨询工作的独立性、客观性、公正性
B.体现了咨询工作的科学性、有效性、合作性
C.体现了既“授之以鱼”又“授人以渔”
D.坚持了社会利益与企业利益的统一
(6)张某在进行某企业管理咨询服务活动中，针对客户的要求和企
业实际，对咨询方案进行相应补充和修改，提出了具有新思想的针对
性方案，经过实施获得客户认可，此行为体现了咨询人员的()。
A.表达沟通能力
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B.承压能力
C.快速学习能力
D.创新能力
(7)对企业生产活动所需各种物质的供应、保管、合理使用等各项
工作的总称，被称之为()
A.物质管理
B.生产管理
C.经营管理
D.企业管理
(8)运用产品寿命周期分析法对产品开发管理进行咨询时，如果处
于成长期和成熟期的产品比较多，比重大，说明()
A.企业产品结构老化，经济效益状况较差
B.企业产品结构合理，经济效益状况较理想
C.企业的产品结构有待改进，经济效益不太理想
D.企业的产品品种过少，经济效益受到影响
(10)可供那些依赖于农副产品、林业产品、畜牧业、渔业产品的
企业所选择的资源开发战略方案、我们称之()
A.采购物质战略
B.培植资源战略
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C.租赁战略
D.综合利用资源战略
(11)以下对设备检查和点检的理解，错误的是()。
A.设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、
精度进行检查、检验和校对
B.设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查
C.设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作
D.设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检
(12)有关企业形象中的“三名”不包括()
A.名牌产品
B.名牌企业
C.名牌企业家
D.名牌理念
(13)一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对待组装产品的
工人，较为合适的薪酬结构是()。
A.岗位工资+能力工资
B.岗位工资+计件工资
C.岗位工资+年终奖
D.岗位工资+提成工资