2017年管理咨询师《企业管理实务》考
试易错题5
12.企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素
包括()。
A.事业特点
B.企业规模
C.地域分布
D.资源利用效率
E.领导者的个人偏好
答案：ABCD
13.企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的众多
因素。以下描述的情形适于采用分权管理的是()。
A.甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼
和钢铁冶炼
B.乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接
待业、酒店业务和制药业务
C.丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产
基地
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D.丁公司下属四个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，生
产用主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产
开发业务
答案：BCE
解析：本题考察集权和分权关系的处理。
14.组织扁平化是目前组织发展的趋势之一，企业在推行组织扁
平化的过程中应该做的工作是()。
A.加大集权程度
B.调整组织机构和责权关系
C.加强组织规范化管理
D.加强培训，增强领导者和员工能力
E.提升企业管理信息化程度
答案：BCDE
解析：本题考察企业管理体制的内容。
15.分权管理体制一般包括总厂与分厂关系、总公司与分公司关
系、母公司与子公司关系、事业部管理体制和承包经营制等几种形式。
以下对事业部管理体制的描述，恰当的是(
)。
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A.事业部是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予
分厂
B.事业部是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制
C.对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成，没有讨价还价
的权利
D.都是资本所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限
E.是资本所有者将全部财产的经营权全权委托给了分包人
答案：BC
解析：本题考察事业部管理体制内容。依据题意，事业部管理体
制是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制。事业部对总
公司规定的经营目标只有全力以赴地完成的义务，没有讨价还价的权
利。因此，答案是B、C。
16.常用的事业管理体制主要包括()。
A.集权管理体制
B.分权管理体制
C.矩阵结构管理体制
D.人事管理体制
E.财务管理体制
答案：ABC
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解析：本题考察事业管理体制基本构成内容。
17.财务管理体制主要是对以下哪几项内容处置的权限和责任做
出明确的规定?()
A.财务核算程序和计算方法
B.财务日常收支管理
C.财务主管与总经理的隶属关系
D.经营利益处置
E.对外投资，资金筹集
答案：ABDE
解析：本题考察财务管理体制的基本构成内容。
18.企业在选择其管理体制时，财务管理体制是重点，选择财务
管理体制就是要明确以下()项的权限和责任做出明确的规定。
A.财务核算程序和计算办法
B.财务日常收支
C.对外投资
D.资金筹集
E.经营收益处置
答案：ABCDE
解析：本题考察财务管理体制选择的要点。
4
19.工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的
影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则
的理解，正确的是()。
A.一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大;工作内容越少，组
织机构越精简
B.社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精
简
C.公司资产规模越大，组织机构就越庞大
D.对工作