二级建造师建筑工程管理与实务
冲刺课程讲义
作者：龙炎飞
一、题型讲解
1、考试题型:客观题（４0分，比重33%）,主观题(８０分，比重67%）
2、客观题：单项选择（２0题，每题１分，共20分);多选（10题,每题2分，共20分）,基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，尚有个别考题超过教材范围。
３、主观题:案例题(４道案例分析题,每道２0分,共８0分)，以问答题和计算题两种形式为主。
二、复习重点及方略
１、建筑实务课程案例题部分以教材第二章建筑工程施工管理实务和第一章建筑工程施工技术为重点,考点杂，波及面广,综合性较大,不过考得并不深。
2、复习时以教材第二章建筑工程施工管理实务为重点，第一章建筑工程技术和第三章建筑工程法规及有关知识重要是选择题波及，案例题只波及质量案例题的有关考点,在案例题知识点讲解中会有波及到。
3、在建筑实务教材上未讲到的有关考点，需翻阅施工管理教材。
三、进度加索赔案例题型
1、施工过程(n)，施工段(M),流水节拍(ｔ)，流水步距(K）。
流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一种施工段上的施工时间。简朴讲就是工作持续时间。
流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。流水步距的计算可用“大差法”(累加错位相减取大值)。
例：某建筑群共有4栋不一样的装配式住宅楼工程,每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间见下表所示:
施工段
施工过程
1
２
3
4
基础工程(A)
4
4
3
4
主体工程(B)
6
8
6
8
室内、外装饰工程(C)
10
１0
８
９
求流水步距？
第一步：累加
施工段
施工过程
1
2
3
4
基础工程（A）累加
4
8
1１
15
主体工程（B）累加
６
１4
20
２8
室内、外装饰工程（C)累加
10
2０
28
37
第二步:错位相减取大值
KA－B：4811１５
—6142０２8
42-３-５-２8
因此:KA-B＝4天
KＢ-C:６142028
—１0２02８37
6400－３7
因此：KＢ-Ｃ=6天
流水施工时总工期T=∑Ｋ+∑tn，其中,∑K指所有流水步距之和，∑ｔn最终一种施工过程在各施工段上持续时间之和。
2、双代号网络计划中六时间参数中总时差的计算,关键路线确实定和计算（计划)工期的计算，同步掌握各事件发生后实际工期的计算。
关键路线是指持续时间最长的路线，一种网络计划中也许有一条或几条关键路线。关键路线的表达措施：①→②→③→④→⑤→⑥或者A-Ｂ-E-F。
把关键路线上的时间相加就是计算(计划）工期。实际工期的算法：把各个事件延误的时间所有反应到网络图上去,重新找出关键路线,计算出来的工期就是实际工期。
业主方承认的工期:把各事件中由于不可抗力原因和业主原因导致的工期延误反应到网络图上去,计算出来的工期就是业主方承认的工期。注意:施工单位自身原因导致的工期延误不要反应上去。
3、当计算工期不能满足规定工期时,通过不停压缩关键路线上的关键工作的持续时间,到达压缩工期的目的。选择压缩的关键工作时,考虑的原因有：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增长资源、费用相对较少的工作。【施工管理P132】
4、多种事件能否索赔确定的原则：
业主原因:可进行工期索赔和费用索赔。
不可抗力原因(Ｐ2１3):①工程自身的损害由业主方承担;
②人员伤亡由所在方负责，并承担对应费用;
③施工方的机械设备损坏及停工损失,由施工方承担
④停工期间管理和保卫人员的费用由发包人承担;
⑤工程所需清理和修复费用,由业主方承担;
⑥延误的工期予以顺延。
施工单位原因：不能索赔。
５、工期索赔最常用的措施：网络分析法和比例分析法。
网络分析法：工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上,即总时差为0时,延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上,即总时差不为0时,索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
比例分析法:通过度析增长或减少的单项工程量(工程造价)与协议总量（协议总造价)的比值,推断出增长或减少的工程工期。如协议约定工程量是100０m２,约