2017年管理咨询师《管理实务》备考预
习题6
1.企业在进行招聘时，往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者
聘请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是()。
A.降低招聘成本，提高招聘有效性
B.树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正
C.减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观
D.提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观
2.某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现：5年来，培
训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置，
但每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要原因是()，
应为该厂设计以()为主的培训需求分析方法。
A.培训主管没有对调查表进行汇总;问卷调查法
B.基层管理者无法提出适宜的培训需求;素质模型分析法
C.员工的学习能力不高;资料分析法
D.培训课程与《培训需求调查表》脱节;访谈法
3.近年来，越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行
培训需求分析下关于素质模型分析的说法中，错误的是()。
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A.素质模型分析法可以较好地弥补工作层面分析中存在的操作
性不强的缺点
B.素质模型分析法特别适用于生产作业与服务性工作的分析
C.素质模型分析法强调培训的岗位绩效导向，将员工培训引入解
决绩效问题的范畴
D.素质模型分析法强调需求分析和培训结果应能提高培训者对
未来职务的胜任
4.某软件公司主要从事杀毒软件的开发，由于杀毒软件行业的迅
猛发展，该公司以每年90%的速度增长，2007年税后利润高达2亿
元。由于公司的迅速发展，缺乏大量有经验的软件开发人员，为此公
司应采取的合理的市场薪酬水平定位策略是()。
A.市场跟随策略
B.市场领先策略
C.成本导向策略
D.混合薪酬策略
5.以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是()。
A.岗位参照法、分类法、因素比较法
B.排列法、分类法、评分法
C.排列法、因素比较法、评分法
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D.因素比较法、评分法、岗位参照法
6.绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往
将绩效考核的结果柬之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能
力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于(
)。
A.薪酬
B.岗位异动
C.培训
D.招聘
7.在绩效考核咨询流程中，实施指导是必不可少的，以下工作，
咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是()。
A.协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核
的培训
B.对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考
核中出现的问题
C.参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作
D.根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进
行方案、制度的修订、完善
8.某工厂在实行绩效考核中，采用关键绩效指标法设定考核指
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标。以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容，哪一项不属于关键
绩效指标的范畴?()。
A.因操作不当引起的设备停机时间≤2小时/月
B.每月工件报废率≤1%
C.及时完工率=100%
D.员工离职率≤5%
9.某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部
门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听
取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度
领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、
下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。第二步，全体员工共分4
组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分
5个等级，每一等级所占比例如下表所示：
第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E
等级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是()。
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