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企业管理招聘会实施体系

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企业人才需求分析

人才评估体系

招聘策略制定

录用决策机制

现场招聘会实施

效果评估优化

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企业人才需求分析

企业组织架构解读

组织架构类型

分析企业的组织架构类型，如直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，确定招聘会的组织结构和职责划分。

部门设置与职责

职位分析

明确企业各部门的设置、职能和相互关系，确保招聘会的招聘目标与企业的实际需求相匹配。

对各个职位进行职责、工作内容、技能要求等方面的详细分析，为招聘会的岗位设置和招聘标准提供依据。

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重点岗位能力模型

确定重点岗位的核心能力，如领导能力、沟通能力、解决