基本信息

---

下载

文档摘要

---

航空公司人力资源管理

人力资源管理内容1人力资源的管理职能人力资源管理的实施32目录contents

01人力资源管理内容

案例导入5·14川航航班备降成都事件视频/v?vid=15999292490613233953pd=bjhfr=bjhauthortype=video培养和稳定一大批适应新形势要求的核心人才队伍,是航空公司发展的战略需要,是保证航空公司在国内外日趋激烈的竞争中赢得主动地位的关键所在。

人力资源管理的内容人力资源管理人力资源规划招聘与配置培训与开发劳动关系管理薪酬福利管理绩效管理

02人力资源的管理职能

人力资源管理的职能战略伙伴主要集中于把人力资源的战略和行为与经营战略结合起来变革先锋要求民航企业人力资源人士本着尊重和欣赏民航企业的传统和历史的同时，具备应对民航未来竞争的观念和行动员工后盾人力资源人士需要帮助维持员工和企业之间的心理契约，创造一个学习的氛围和环境效率专家要求人力资源人士设计和提供人力资源流程来管理人事、培训、奖励、晋升

03人力资源管理的实施

人力资源管理的实施战略人力资源管理借鉴业务领先模型，业务领先模型主要是由战略制定和战略执行两个模块组成；战略执行的目的是保持组织充满活力，这正是人力资源管理的工作任务。

人力资源管理的实施第一步分析公司使命、愿景和战略，制定人力资源整体战略。第二步根据人力资源战略，明确关键任务指标，制定细化的工作计划。第三步针对工作计划，进行组织流程再造、打造人才梯队、营造文化氛围。

案例解析——厦门航空厦门航空公司“梦之翼”项目紧紧围绕公司战略发展对人才的要求，整体设计以飞机构造及运行的“双引擎四系统立体交互模式”为中心，体系化地培养了一批高质量后备人才，支撑了公司人才发展的战略。

THANKS