第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场需求日益旺盛。为了适应市场变化，提高公司竞争力，确保工程项目的顺利进行，特制定本建筑公司工程部组建方案。
二、组建背景
1.市场需求：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目数量逐年增加，对工程管理水平的要求也越来越高。
2.公司发展：为满足公司业务拓展和市场竞争的需要，组建一支专业、高效的工程管理团队势在必行。
3.人才储备：公司内部具备一定的工程管理人才储备，但需进一步优化团队结构，提高整体素质。
三、组建目标
1.建立一支专业、高效、稳定的工程管理团队。
2.提高公司工程管理水平，确保工程质量、进度、成本和安全生产。
3.增强公司市场竞争力，提升品牌形象。
四、组建原则
1.专业性原则：选拔具备丰富工程管理经验、熟悉行业规范和标准的专业人才。
2.竞争性原则：通过公开、公平、公正的选拔程序，选拔优秀人才。
3.稳定性原则：注重人才的长期培养和稳定，建立长效激励机制。
4.协作性原则：加强部门内部及与其他部门的沟通协作，形成合力。
五、组建方案
1.部门设置
（1）工程管理部
（2）技术质量部
（3）安全生产部
（4）合同预算部
2.人员配置
（1）工程管理部
部门经理：1名，负责部门全面工作。
副经理：1名，协助部门经理开展工作。
工程师：3名，负责项目现场管理、进度控制、质量监督等工作。
技术员：2名，负责项目技术支持、资料整理等工作。
（2）技术质量部
部门经理：1名，负责部门全面工作。
副经理：1名，协助部门经理开展工作。
质量工程师：2名，负责项目质量监督、检验等工作。
技术工程师：2名，负责项目技术支持、方案设计等工作。
（3）安全生产部
部门经理：1名，负责部门全面工作。
副经理：1名，协助部门经理开展工作。
安全工程师：2名，负责项目安全监督、隐患排查等工作。
安全员：2名，负责项目现场安全管理、应急处理等工作。
（4）合同预算部
部门经理：1名，负责部门全面工作。
副经理：1名，协助部门经理开展工作。
合同管理员：2名，负责合同签订、变更、履行等工作。
预算员：2名，负责项目预算编制、成本控制等工作。
3.选拔程序
（1）招聘：通过内部推荐、外部招聘等方式，选拔具备相关专业背景和丰富工作经验的人才。
（2）面试：对候选人进行面试，考察其综合素质、专业能力和沟通能力。
（3）考核：对候选人进行专业知识和技能考核，确保其具备胜任工作的能力。
（4）试用：对新入职员工进行为期3个月的试用期，考察其工作表现。
4.培训与发展
（1）新员工培训：对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
（2）在职培训：定期组织员工参加各类专业培训，提高其业务水平。
（3）晋升机制：建立完善的晋升机制，鼓励员工不断进步，实现个人价值。
六、运行机制
1.部门内部管理
（1）明确岗位职责，确保各部门职责分明、协同作战。
（2）建立健全各项规章制度，规范部门内部管理。
（3）加强部门内部沟通，提高工作效率。
2.项目管理
（1）严格执行项目管理制度，确保项目顺利进行。
（2）加强项目进度、质量、成本和安全生产管理。
（3）定期召开项目例会，及时解决项目过程中出现的问题。
3.沟通协作
（1）加强与公司其他部门的沟通协作，形成合力。
（2）加强与业主、供应商、监理等外部单位的沟通，确保项目顺利进行。
七、总结
本建筑公司工程部组建方案旨在建立一支专业、高效、稳定的工程管理团队，提高公司工程管理水平，增强市场竞争力。通过实施本方案，相信公司将在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
第2篇
一、背景及目的
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了提高建筑公司的市场竞争力，提升工程项目的管理水平，确保工程质量和安全，特制定本方案，旨在组建一支专业、高效、团结的工程部团队。
二、组建原则
1.专业化原则：工程部成员应具备相关专业背景和丰富实践经验，确保工程项目的顺利进行。
2.效率化原则：合理配置人力资源，提高工作效率，缩短项目周期。
3.团结协作原则：部门内部成员之间、部门与公司其他部门之间要相互支持、密切配合，形成合力。
4.优化配置原则：根据项目特点和需求，合理调整部门组织架构和人员配置。
三、部门职责
1.负责工程项目的整体规划、组织、协调和实施。
2.制定工程项目管理制度，确保工程质量和安全。
3.负责工程项目的设计、施工、验收等环节的管理工作。
4.负责工程项目的成本控制、进度控制和合同管理。
5.负责工程项目的质量监督和验收工作。
6.负责与政府部门、建设单位、设计单位、施工单位等相关部门的沟通协调。
四、部门组织架构
1.部门经理：负责部门整体工作，协调各部门关