创优管理实施措施
序号
措施
内容
1
明确质量目标，用经济杠杆督促强化质量意识
1)在项目部成立之后，明确质量目标，我们将选用最为精练的劳务分包商和专业分包商来承担本工程的施工。
2)在对施工人员进行入场教育的同时，将我们的质量目标灌输给每一位人员。让每个工人都意识干好干坏与自己的利益息息相关。
3)签订责任状，使每一个管理人员充分意识到能否实现创优目标的重大责任和“质量责任终身制”的严肃性。
2
推行每周质量例会制，实现事前交底、过程监督、事后总结
1)项目部实行每周质量例会制，对每周现场工程质量作小结，对下周要施工的工程进行策划，对重点、难点以及容易出现质量问题的地方制定预防措施。
2)每道分项工程开始施工前，由项目技术质量组对现场施工人员进行质量要求、达到规范标准要求的实施步骤做详细交底。
3)过程中强调“过程控制”的原则，严格按规程操作，对不按操作程序、步骤施工出现质量问题的按《项目质量管理办法》进行处罚。
3
坚持方案先行，实行质量签字确认制
1)质量预控是质量管理的重点和难点。施工前我们针对本工程的特点编制施工组织设计和质量计划，对重要工序、特殊工序均编制详细的作业指导书。对施工技术难度较大的部位我们成立专家组等业内的专家人士共同为工程出谋划策，拟订精湛的施工工艺、精准的施工方案，为工程施工和工程质量打下坚实基础。
2)严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量的主战场。坚持施工过程“三检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质量必须保证整体工程质量作为创优工作的管理手段，将检查记录列入工程档案。
3)按照谁施工谁负责的质量原则实行现场挂牌制度，将施工部位、操作人员姓名、施工日期及所达到的质量等级挂牌标识。
4)项目部每道工序验收实行签字确认制，班组长、工长、质检签字确认后方可向监理申请下道工序施工。