2016年管理咨询师《咨询实务》习题15
1、采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场
机会的价值分析，成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。
A.问题型市场机会
B.稳妥型市场机会
C.理想型市场机会
D.风险型市场机会
答案：D
2、利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中ST策略
是指()。
A.利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势
B.利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会
C.利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁
D.直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
答案：C
3、运用产品一市场矩阵分析方法，从中发现新的市场机会。()
是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的
吸引力等方法去更好地满足市场的需要，同时，研究在产品开发中注
意发现新的市场机会。
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A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多角化经营
答案：C
4、深圳太太药业在1993年“三?八”妇女节，推出第一批“太
太口服液”投放市场。后又顺势推出“静心口服液”，取得巨大成功。
2000年，“太太口服液”销售额达到三个亿，“静心口服液”销售额
超亿元。这是一个()的成功案例。
A.产品开发
B.市场细分
C.市场渗透
D.多角化经营
答案：B
5、企业只向市场推出单一产品，运用单一的市场营销组合并以
统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是()模式。
A.集中市场营销
B.单一市场营销
C.差异市场营销
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D.无差异市场营销
答案：D
6、企业的营销组织可以采取多种形式，()的主要优点是层次简
化、分工明确、管理集中和易于管理。
A.职能型营销组织
B.地区型营销组织.
C.产品型营销组织
D.市场型营销组织
答案：a
解析：企业的营销组织可以采取多种形式，主要有以下几种。
1.职能型营销组织
这种营销组织形式是按照营销工作涉及的主要职能去设置营销
组织。职能型组织的主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易
于管理。但是，随着企业规模的扩大、产品品种的增多和市场面的扩
展，它会越来越力不从心，往往产生效率低下和难以协调各个职能部
门之间产生的矛盾等问题。因此，该类型组织只适合那些只有一种或
很少几种产品的中小企业。
2.地区型营销组织.
3.产品型营销组织
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4.市场型营销组织
5.产品一市场型营销组织
7、企业市场营销信息系统由四个子系统组成，其中，企业营销
人员使用最多的、最基本的信息系统是()。
A.内部环境报告系统
B.外部信息收集系统
C.营销信息处理系统
D.营销调研系统
答案：a
解析：企业市场营销信息系统由四个子系统组成。
8、生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本
问题上：提高质量、降低成本、()和按期交货。
A.大量生产
B.批量生产
C.适量生产
D.单件生产
答案：C
解析：生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基
本问题上：提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。
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9、对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中
是否存在问题是()诊断内容。
A.综合诊断
B.客户现行战略诊断
C.客户战略管理过程诊断
D.客户战略制定过程诊断
答案：d
10、深圳太太药业在1993年“三八”妇女节，推出第一批“太
太口服液”投放市场。后又顺势推出“静心口服液”，取得巨大成功。
2000年