项目风险识别与管控方法
项目风险是指在项目实施过程中可能带来负面影响或导致项目失败的不确定因
素。对项目风险进行识别和管控是项目管理中至关重要的环节。本文将介绍一些常
用的项目风险识别与管控方法，以帮助项目团队在项目实施过程中更加有效地应对
风险。
一、项目风险识别方法
1.SWOT分析法
SWOT分析法是一种常用的项目风险识别方法。通过对项目的内部优势
（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁
（Threats）进行分析，识别出潜在的风险因素。项目团队可以通过SWOT分析明
确项目的优势和劣势，并找到外部环境中的机会和威胁，从而更好地识别和应对项
目风险。
2.PESTEL分析法
PESTEL分析法是一种常用的宏观环境分析方法，用于识别项目的政治
（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境
（Environmental）和法律（Legal）因素。通过对这些因素进行分析，项目团队能
够更全面地了解项目所面临的外部环境风险。
3.树状图法
树状图法是一种常用的风险识别方法，通过构建风险树或风险事件树，将项目
风险分解成各个子风险，从而有针对性地进行风险识别。树状图可以帮助项目团队
系统性地分析项目风险，并识别可能影响项目目标的关键风险。
二、项目风险管控方法
1.风险管理计划
项目团队应制定详细的风险管理计划，明确每个风险的识别、评估和应对措施。
风险管理计划应包括风险概述、风险管理流程、风险识别和评估方法、风险优先级
排序及风险应对措施等内容。通过制定风险管理计划，项目团队可以有效地进行风
险管控。
2.风险评估和优先级排序
风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，确定其可能性和影响程度。
项目团队可以采用专业的风险评估工具和技术，如概率分析、贝叶斯网络等，对风
险进行评估。评估完毕后，需要对各个风险进行优先级排序，以确定重要风险的管
控重点。
3.风险应对措施
项目团队应针对每个风险制定相应的应对措施。风险应对措施应具体明确，涉
及到责任人、时间安排、成本估算等内容。常用的风险应对策略包括避免、减轻、
转移和接受等。项目团队应根据风险的特点和项目实际情况，选择相应的应对策略。
4.风险监控与控制
项目团队应建立有效的风险监控机制，定期对项目风险进行跟踪和监测。风险
监控包括对风险的跟踪、评估和反馈等过程，以及对已采取的风险应对措施的有效
性进行评估。在风险的实施过程中，项目团队还应及时进行必要的风险控制和调整，
确保项目风险在可控范围内。
总结：
项目风险识别与管控是项目管理中的重要环节，对于项目的成功实施至关重要。
通过采用SWOT分析法、PESTEL分析法和树状图法等风险识别方法，项目团队
可以全面准确地识别潜在的风险因素。在风险管控过程中，制定风险管理计划、进
行风险评估和优先级排序、制定风险应对措施，以及建立有效的风险监控机制，都
是保证项目风险在可控范围内的关键步骤。只有在项目风险得到有效识别和管控的
基础上，项目团队才能更好地应对各种风险挑战，确保项目的成功实施。