塔吉克斯坦亚洲化工“12·18”化肥项目
文件名称
绩效考核管理规定
文件编号
JTC-12·18-PM-2017-01-027
塔吉克斯坦亚洲化工“12·18”化肥项目管理标准
JTC-12·18-PM-2017-01-027
绩效考核管理规定
版本
日期
编制
审核
批准
A
2017-10-20
徐萍
张国峰
陈立春
2017-10-20发布2017-11-01实施
吉化北建塔吉克斯坦有限责任公司发布
目录
TOC\o1-3\h\z\u1 目的 1
2 适用范围 1
3 职责 1
3.1 经营控制部 1
3.2 各部门主管 1
3.3 控制经理 1
3.4 技术经理 1
3.5 项目经理 1
3.6 项目主任 1
3.7 财务税务部 1
4 考核标准 1
5 考核结果 2
6 管理流程 3
7 附件 3
7.1 附件1：项目管理人员绩效考核表 4
7.2 附件2：项目管理人员绩效考核汇总表 5
塔吉克斯坦亚洲化工“12·18”化肥项目
文件名称
绩效考核管理规定
文件编号
JTC-12·18-PM-2017-01-027
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绩效考核管理规定
目的
为了提高现场项目部人员的工作积极性，保证项目人员绩效，发现优秀人才，特制订本细则。
适用范围
此文件管理细则适用于塔吉克斯坦亚洲化工“12·18”化肥项目的绩效考核管理。
职责
经营控制部
负责绩效考核表的分发、收集与汇总；
各部门主管
负责考核本部门人员；
控制经理
负责考核经营控制部及计划统计部主管；
技术经理
负责考核材料采购部主管；
项目经理
负责考核安全环保部及后勤行政部主管，以及控制经理和施工经理；
项目主任
负责考核项目经理及财务税务部主管；
财务税务部
负责计算绩效工资，并做到当月工资中。
考核标准
项目管理人员自评及上级主管考核按照满分100分计算，考核内容为工作态度（20%）、工作业绩（45%）及工作能力（35%）三方面，由本人（占总体分数的30%）和项目（占总体分数的70%）对每位员工进行考核，按以下公式加权，最终得分=自评得分×30%＋项目评分×70%。考核的结果作为当月绩效工资的参考系数。
评估等级标准：
评价结果分X＞97分为优；
评价结果分92分＜X≤97分为好；
评价结果分85分＜X≤92分为合格；
评价结果分80分＜X≤85分为待提高；
评价结果分X≤80分为差。
考核结果
每个月的项目管理人员及项目工人的最终得分乘以100%后得出百分比，即为该人的绩效工资的百分比，月份最终的绩效工资=岗位绩效工资×百分比；
在项目结束后，经营控制部对整个项目进行期间所有的管理人员及工人的绩效得分情况进行汇总，加权平均出每个人的综合评分（采用满分为百分制标准），按上述管理人员的评估等级标准，评出项目管理人员的等级，报各部门主管经理及项目经理审批后，报送国际事业部，为公司其他项目施工人员的选用提供参考。
管理流程
分发
分发考核表
经营控制部
项目管理人员绩效考核表
自我评价
全体管理人员
主管评价
上级领导
审核
项目经理
汇总
经营控制部
计算绩效工资
财务税务部
项目管理人员绩效考核汇总表
N
附件
附件1：项目管理人员绩效考核表
附件2：项目管理人员绩效考核汇总表
塔吉克斯坦亚洲化工“12·18”化肥项目
文件名称
绩效考核管理规定
文件编号
JTC-12·18-PM-2017-01-027
附件1：项目管理人员绩效考核表
考核要素及权重
权重分数
考核要点
评估结果
自评
上级领导
加权结果
100
30%
70%
100%
工作态度（20%）
考勤
4
员工出勤情况
自律性
4
遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排
主动性
3
无须督促，自觉完成份内的工作
责任心
3
任劳任怨，努力做好本职工作
团队协作精神
4
积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作
学习刻苦
2
每天都能始终积极主动地学习
工作业绩（45%）
工作量
15
工作量是否饱和
工作质量
15
从满足本岗位工作要求方面考虑，是否有由于工作失误导致质量、安全事故发生和进度滞后
提供技术支持
15
1．提供技术支持的及时性
2．解决问题的能力
工作能力（35%）
专业知识
9
对本专业知识的掌握程度
工作技能
9
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力
5
是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
计划能力
4
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决