吉化集团吉林市北方建设有限责任公司
文件名称
管理人员绩效考核规定
文件编号
JIC-QMS-2018-14-1
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目录
TOC\o1-3\h\z\u1 目的 2
2 范围 2
3 依据 2
4 职责 2
4.1 国际事业部 2
4.2 分（子）公司 2
4.3 各项目部 2
5 绩效考核办法 3
6 绩效考核结果的应用 3
7 附件 3
附件一、《岗位绩效考核表》 3
TOC\o1-3\h\z\u
目的
为强化员工的绩效考核，建立健全科学、系统、全面、有效的绩效评价与考核体系，激励先进、鞭策落后，促进员工队伍素质提高，特制定本管理规定。
范围
本规定适用于国际板块分（子）公司及部门的所有管理人员。
依据
各分（子）公司依据国际事业部制定的下列文件编制相应的管理办法：
《国际事业部运行规定》（JIC–QMS–2018-01-1）；
《项目实施规划编制规定》（JIC-QMS-2018-02-1）；
《项目目标管理责任书》（JIC-QMS-2018-03-1）；
《员工资历晋升及薪酬管理办法》（JIC-QMS-2018-13-1）。
职责
国际事业部
负责组织分（子）公司主要领导对《管理人员绩效考核表》进行起草与修订。
负责对分（子）公司管理人员绩效考核结果的检查。
分（子）公司
负责本单位绩效考核的组织实施。
编制本公司的《管理人员绩效考核表》；
督促本单位项目部编制《管理人员绩效考核表》。
负责汇总各部门、各项目部上报的员工绩效考核结果，进行绩效考核的汇总分析，将结果以书面形式报给国际事业部备案。
各项目部
在编制《项目实施规划》时，确认《项目组织机构》，编制《岗位绩效贡献考核测定表》，同时编制《管理人员绩效考核表》。这三个文件是对应的关系。
由于项目的特殊性，每个项目的组织机构不同，岗位设置不同，对应的《岗位绩效贡献考核测定表》和《管理人员绩效考核表》必然不同。因此，每个项目部都要重新编制《管理人员绩效考核表》。
绩效考核办法
各分（子）公司及国际事业部根据自己的实际情况，按照《员工资历晋升管理办法》中的资历晋升评分表编制《岗位绩效考核表》（参考附件1）。
《岗位绩效考核表》采用百分制原则。评价员工采用线性逐级评价，即以部门为单位，本部门主管评价部门员工，项目经理评价所属项目员工，单位负责人评价所属副职、主管和项目经理。
采用《岗位绩效考核表》，根据阶段性和连续性相结合的原则，进行“量表评价”。每月考核结果的累积，作为年终考核结果。
由项目部上报每月考核结果至分（子）公司，分（子）公司将考核成绩建立档案，进行连续性保管。
员工当月受到两个以下批评，其绩效结果乘以80%。
员工当月受到两个以下警告，其绩效结果乘以50%。
员工当月受到记过以上（含记过）处分，其绩效结果为0。
绩效考核结果的应用
员工考核结果，将作为个人奖金分配的重要依据，但分（子）公司经理可以按照当月公司的经营形势，批准发放当月绩效工资。
员工绩效工资=员工当月所得分数/100*员工绩效工资上限值
当年绩效考评分数的累积值和当年员工资历晋升分数是员工评优的依据。
附件
附件一、《岗位绩效考核表》