新希望集团组织绩效与人才激励专题分享
关键词：共赢、分享、赋能、驱动、发展、专业能力愿景：我们将激发员工活力，驱动业务发展，带领员工共享事业美好，一起迈进世界五百强！我们的愿景
集团重点工作事业板块重点工作1.评优系统化（除现金外，也可设置任性假等）2.福利：福利差异化（福利平台APP）、福利标准适度调整、补充商业险等3.引领激励方向，把控激励原则。1.合伙人机制（草根、化工、0876）2.跟投机制（房产、0876、化工、新网）3.股权激励（0876、草根、金服）4.利润分享（0876、草根、房产、财务公司、化工）5.专项激励（所有事业部：战略导向奖、总裁特别奖、项目奖、灵动激励等）6.职务晋升（所有事业部）重点工作-激励方面
集团与事业部重点工作全面薪酬管理：以岗位价值为核心，以绩效为导向的全面薪酬框架和指导方向设计（包括薪酬结构、薪酬定位、薪酬策略等）；强化绩效导向文化，提倡绩效考核末位淘汰机制；建立人才绩效跟踪机制，加强高绩效与低绩效员工管理，打造绩效文化。重点工作--员工薪酬与绩效管理
组织能力管理体系支持内外市场的了解能力外部定期薪酬、激励报告机制内外部标杆企业的学习机制竞争对手的业绩对标薪酬与激励的战略能力引入外部咨询机构人力资源信息化管控能力引入符合管理需要的E-HR系统（包括福利平台）专家型人才引进、培养能力打强人力资源专家中心能力HRBP能力提供HR参与业务的通道组织能力与管理体系支持
我们的优势1.高绩效/业绩，高激励的导向2.多元化的激励机制（须扩大人群范围）3.完善的晋升通道，成长空间大4.新希望的品牌优势5.多业态、多元化的发展6.企业文化与价值观:阳光、规范、正向、创新我们的优势
thankyougraziemercidankegracias謝謝спасибоGraciasobrigadoありがとうdanktakkbedanktdakujem