承德承德露露公包薪酬管理现状、问题及改进策略研究
目录
—、引言2
二、薪酬管理相关概念3
（-）薪酬含义分析3
1.基本薪酬3
2.可变薪酬3
3.福利薪酬4
（二）薪酬功能分析4
、承德承德露露公司薪酬管理现状分析5
（―）承德承德露露公司简介5
（―）承德承德露露公司组织架构5
（）承德承德露露公司人员人力资源现状6
（四）承德承德露露公司薪酬管理体系现状7
1.薪酬体系7
2.薪酬结构8
3.薪酬水平9
四、承德承德露露公司薪酬管理中存在的问题及分析9
（-）现行薪酬体系公平性失衡9
（二）密薪制适用于公司部分员工10
（）现行薪酬计算方式模糊不清10
五、承德承德露露公司薪酬管理保障措施11
（-）薪酬管理改进方案的实施和沟通11
（二）积极转变思想观念，优化认知结构12
（）完善制度，构建薪酬方案实施平台13
1.完善绩效沟通和反馈机制13
2.完善评估和仲裁机制13
3.完善评价支持体系13
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4.建立灵活性福利制度13
六、结论14
一、引言
由于现在的社会已经和以前不一样了。使得不同国家间的竞争越来越激烈，在这等
情况下，让企业所面临的冲击类型各式各样，想要最大化的完成企业的战略规划，保持
长以的发展期限，需要更大程度的人力支持。大连外资公司中有许多欧美公司，从市场
经营者的层面来看，在国外注资的公司在提供经济就业方面发挥着主要能动作用。国外
注资的公司一般来说基本上都是劳动密集型公司，在1978年以后，受益于我国改革开
放的壮举进入中国市场（陈俊天成奇朝,2022）。同样也是基于这样的原因，他们使得劳
动力成本大幅度下降⑴。在经济社会的持续发酵下，这从一个侧面说明了雇佣大连市场
员工的成本也将上升。寻求合适的方式解决经济发展带来的问题也是对外资企业人力资
源管理的重要衡量标）隹。外资公司作为我国经济发展的必要组成，在实际发展中也面临
着随着市场快速变化而产生的让人焦头烂额的困难⑵（成怡忠，张学彬,2021）。承德承德
露露公司同样遭受着这样的难题，一日比一日严重的工资问题已经变成阻碍承德露露公
司进步的荆棘丛。生产过程中，因工资问题引发的员工冲突逐渐出现，很大程度上制约
了承德承德露露公司的发展能力，同时也损害了公司在商业圈的口碑和发展（陈昊天，高
羽泽,2021）。基于此，寻求处理工资问题的方式方法，改善工资管理系统，这对于承德
承德露露公司的发展来说尤其重要。
本文在研究中主要以承德7孰德露露公司当成调查的主要对象，通过现代工资管理理
论探讨和研究公司工资管理的具体特征，突出了最具影响的痛点难题，特别是：承德承
德露露公司目前所用的工资制度不具备公平公正的原则特征，对于薪酬保密的意识不强
烈、工资计算方法不明确等。诸如此类的情况长期存在，且在短时间内很难改变，导致
公司的发展动力逐渐枯竭（付佳怡，黄志光,2018）。这些问题没有得到妥善解决，严重阻
碍了承德露露公司的持续稳定发展。用薪酬问卷分析员工满意度，数据表明，承德承德
露露公司在管理层面差强人意，公司薪酬体系存在漏洞，在此可以看出不符合公司发展
[1]朱海.EVA和R0E对标在薪酬管理中的应用探索[J].全国流通经济,2019（06）:67-68.
⑵王丛琳.公司人力资源薪酬管理中的现存问题及改进策略[J].公司改革与管理,2019（08）:60+64.
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规划，商业结构特征有待进一步改进，公司还没有确切的的商业文化、工人职业素养发
展规划等。以上述问题为切入点，探寻行之有效的改进方案（高雨向，苏逸凡,2020）:完
善薪资结构特征，重构薪资体系，补充人才引进制度等手段，引进技能人才，保证充足
的人才储备力量，为公司的长期发展战略补给必备的人力财产。
二、薪酬管理相关概念