第1篇
一、背景
随着我国房地产市场的快速发展，碧桂园集团作为行业领军企业，不断优化内部管理，提升企业竞争力。为进一步提高工程管理效率，提升项目品质，满足公司战略发展需求，特制定本岗位调整方案。
二、调整原则
1.优化组织结构，提高管理效率；
2.强化岗位职责，明确工作目标；
3.优化人员配置，提高团队协作；
4.激发员工潜能，提升整体素质；
5.符合公司发展战略，实现可持续发展。
三、调整内容
1.工程管理部
（1）部门设置调整
将工程管理部分为四个模块：工程前期管理、施工管理、质量安全管理、后期维护管理。
（2）岗位职责调整
1）工程前期管理模块
1.1项目前期策划：负责项目可行性研究、方案设计、招标等工作；
1.2设计管理：负责设计单位协调、设计变更、设计审核等工作；
1.3招标管理：负责招标文件编制、招标过程监督、合同签订等工作。
2）施工管理模块
2.1施工进度管理：负责施工进度计划编制、执行、调整等工作；
2.2施工质量管理：负责施工质量监督、验收、整改等工作；
2.3施工安全管理：负责施工安全监督、事故处理、应急预案等工作。
3）质量安全管理模块
3.1质量管理体系建设：负责质量管理体系文件的编制、审核、发布等工作；
3.2质量监督与检查：负责质量监督计划的编制、实施、跟踪等工作；
3.3质量整改与改进：负责质量问题的整改、改进、总结等工作。
4）后期维护管理模块
4.1工程验收：负责工程竣工验收、备案等工作；
4.2工程保修：负责工程保修期内的问题处理、跟踪等工作；
4.3工程维护：负责工程后期维护、保养等工作。
2.工程设计部
（1）部门设置调整
将工程设计部分为两个模块：建筑设计、结构设计。
（2）岗位职责调整
1）建筑设计模块
1.1建筑方案设计：负责建筑方案设计、图纸编制等工作；
1.2建筑设计变更：负责建筑设计变更的审核、实施等工作；
1.3建筑设计优化：负责建筑设计优化、创新等工作。
2）结构设计模块
2.1结构方案设计：负责结构方案设计、图纸编制等工作；
2.2结构设计变更：负责结构设计变更的审核、实施等工作；
2.3结构设计优化：负责结构设计优化、创新等工作。
3.工程技术部
（1）部门设置调整
将工程技术部分为三个模块：技术支持、技术管理、技术培训。
（2）岗位职责调整
1）技术支持模块
1.1技术咨询：负责为客户提供技术咨询、解决方案等工作；
1.2技术服务：负责为客户提供技术服务、技术支持等工作；
1.3技术跟踪：负责技术实施过程中的跟踪、协调、解决等工作。
2）技术管理模块
2.1技术标准制定：负责技术标准的编制、审核、发布等工作；
2.2技术规范管理：负责技术规范的编制、审核、实施等工作；
2.3技术档案管理：负责技术档案的收集、整理、归档等工作。
3）技术培训模块
3.1技术培训计划：负责技术培训计划的编制、实施、跟踪等工作；
3.2技术培训课程：负责技术培训课程的开发、实施、评估等工作；
3.3技术培训效果评估：负责技术培训效果的评估、总结、改进等工作。
四、实施步骤
1.制定调整方案：根据公司发展战略和业务需求，制定详细的岗位调整方案；
2.宣传培训：对全体员工进行岗位调整方案的宣传和培训，确保员工理解和支持调整方案；
3.人员调整：根据岗位调整方案，对人员进行合理调配，确保人员配置合理；
4.考核评估：对调整后的岗位进行考核评估，确保调整方案的有效性；
5.持续优化：根据考核评估结果，对岗位调整方案进行持续优化，不断提升企业竞争力。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立岗位调整工作领导小组，负责岗位调整工作的组织实施；
2.严格考核评估：对岗位调整工作进行定期考核评估，确保调整方案的有效性；
3.加强沟通协调：加强与各部门、各岗位的沟通协调，确保岗位调整工作的顺利进行；
4.保障员工权益：在岗位调整过程中，充分考虑员工个人发展需求，保障员工合法权益；
5.加强培训提升：加强对员工的培训，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
六、预期效果
通过本次岗位调整，预计将实现以下效果：
1.提高工程管理效率，缩短项目周期；
2.提升项目品质，降低项目风险；
3.优化人员配置，提高团队协作；
4.激发员工潜能，提升整体素质；
5.符合公司发展战略，实现可持续发展。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由碧桂园集团工程管理部负责解释。
第2篇
一、方案背景
随着我国房地产行业的快速发展，碧桂园集团作为行业领军企业，不断追求技术创新和管理优化。为适应市场变化和公司战略发展需要，提高工程管理效率，降低成本，提升项目品质，特制定本岗位调整方案。
二、调整原则
1.以人为本：以员工职业发展和