论建安企业的人力资源管理
1企业发展过程中人才分哪几种类型
要想把人力资源工作做好，首先要分清楚人力资源都包含哪几类人才，然后再分类进行管理和开发。人力资源管理从性质上可以分为：资源型、领袖型、管理型、技术型、作业型五种人才。
1.1资源型：资源型人才是指哪些呢？资源型包括有钱的、有人脉的、有渠道的三种。这三种人都是企业发展中不可或缺的人才。有钱的可以出钱、有人脉的可以接项目、有渠道的能提供信息。
1.2领袖型：领袖型人才是企业发展中最核心的人才，雁无头不飞、狼有头狼、马有头马、猴有猴王；任何组织都需要领袖！有些人天生就具有领袖潜质！他们志存高远、胸怀宽广、信念坚定，虽历经百折而不回！他们总能在危机关头力挽狂澜、迷雾之中拨云见日、黑暗之间指明灯塔。
1.3管理型：组织行为学研究表明：一个人最多有效指挥七个人，超过七个人就需要设置二级管理组织，而各级管理组织就需要管理型人才。不管是什么类型的组织结构，都会有组织的结点，这个结点就是管理岗者。他需要承上启下、他需要横向联合。对上他是下级、对下他又是上级，上传下达是管理者的责任。
1.4技术型：任何建安企业都不只需要管理人才，还需要技术型人才，技术型人才对建安企业来讲，是非常重要的人才基础。没有他们、就没有精细的设计图纸、就不会有合格的工程质量、就不会有优良的品牌项目。
1.5作业型：作业型人才是织的最基础层，组织再得力、图纸再精细、方案再完美，没有作业人才的执行，所有蓝图永远只能停留在图纸上；再好的产品也是空中楼阁。
2对资源型人才的管理思想
在上文中我们说到、资源型包括有钱的、有人脉的、有渠道的三种。那么这三种人才都哪些特点呢？又如何团结到他们呢？怎样才能使他们愿意把资源贡献出来呢？下面我们来分析一下。
2.1资源型的人才有以下几个特点
①他们的年龄基本都在三十五岁以上。他们广泛存在于社会之中。如我们朋友、同学、战友，上下游客户、甚至我们的员工都可能是资源型人才。②按照马斯洛五种需求理论（生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重需求、自我实现），他们都在第三种需求以上。③他们的性格都比较阳光、积极向上、乐观豁达、愿意与人合作，愿意与人分享。
2.2又如何团结到他们呢
有位人力资源老师曾经说：我们每个人都象一只刺猬，对没有感情的人就会把尖锐的刺立起来，对有感情的人就会把刺收起来。你想团结别人，就必须和别人产生感情。整合资源是一个从交情、到交心，再到交易的过程。如果你想团结别人，首先要敞开怀抱，让别人看到你的诚意、看到你怀里没有揣刀子。没有任何一个人，会对自已不喜欢的人贡献的资源。团结一个人就要付出感情、大家慢慢了解、增进信任，有了感情、有了信任、其他就好说了。
2.3怎样才能使他们愿意把资源贡献出来呢
即使有了感情、有了信任，人们也不愿轻易把资源贡献出来，因为人性是自私、人性是趋利避害的。又回到马斯洛五种需求理论，人生在世、无外名利二字，要名的给名、要利的给利就行了。他需要什么，资源贡献出来就可以获得什么，就会心甘情愿的把资源贡献出来。
3对领袖型人才的管理思想
在上文中我们说到、领袖型人才是企业的核心人才、是决定企业成败的关健人才。在某种意义上甚至可以说，领袖决定着一个企业的命运。领袖型人才可遇不可求，悉心载培是领袖型人才成长的必然之路，但领袖型人才的选择更重要，是否具备领袖潜质是选拔的重要条件。那么领袖型人才有什么特点呢？如何让他加入我们的企业呢？在领袖型人才成长道路上应该注意哪些事项呢？下面我们来分析一下。
3.1领袖型人才有什么样的特点
组织行为学研究表明：领袖都具有以下四项基本特质。①热切渴望：何为热切渴望，是指领袖对某项事业或梦想有着近乎疯狂的心理诉求。在某种意义上，对梦想的关注远大于对自身的关注。②坚定信念：何为坚定信念，是指领袖对事业或梦想的追求有着必胜的信心，他在和追随者描给未来时、首先把自已感动的热泪盈眶。他就像一个被某种信仰洗脑的宗教徒，他坚信、梦想一定能实现！③有效行动：何为有效行动，领袖型人才在确定目标和梦想时，决不会仅停留在空想中，他一定会付之行动。他会设计战略规划、会制定行动方案、决不会犹豫不决、拖泥带水；他具有果断的决策意识。④钢铁意志：钢铁意志是一项顶级品质，看邓小平的三起三落、看刘强东的一夜白头、看任正非的一脸沧桑，就只道什么样的人才具有钢铁般的意志。人都有懦弱的一面，当遇到挫折和磨难时，我们很容易选择放弃，还美其名曰放下，其实质是对现实的逃避。钢铁意志虽可通过后天的培养，但其有着先天的基因所在。
3.2如何让他加入我们的企业呢
对领导袖型人才我们不需要给他什么，他们志存高远、目标清晰、规划有序、行动有力。他们学习总结的能力极强，无论是成功或失败、都能从中获得经验教训。他们善于在战争中学习战争、在游泳中学习游泳、在管理中学习