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文档摘要

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骨干人员工作培训体系构建

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CATALOGUE

目录

01

角色认知与定位

02

核心业务技能提升

03

团队管理方法论

04

团队建设专项训练

05

实战应用场景演练

06

成效评估与发展规划

01

角色认知与定位

骨干岗位职责界定

梳理岗位职责

明确骨干员工在团队中的具体职责和任务，确保工作无遗漏、不交叉。

01

评估能力匹配

根据岗位职责要求，评估骨干员工的能力是否匹配，以便进行针对性的提升。

02

制定岗位说明书

详细列出骨干岗位的职责、任职要求、考核标准等，作为员工管理的重要依据。

03

核心素质能力模型

核心素质能力模型

领导力

解决问题能力

沟通能力

学习能力