如何策划培训项目
目录 CONTENTS01培训项目策划的目的02培训项目策划的关键事项概览03培训项目策划流程与成果概览
培训项目策划的目的01
定义内涵作用培训规划是明确最终目对最终目标、培训目提供标准、对象、范标与能力目标，并围绕标进行详细的分解和两类目标规划设计培训转化围、方法等明确的书面的主题、对象、时间、有结构化的标准说明地点、形式、方法的顶层设计有明确的形式、方法、标准的说明作为目标和主旨培训策划是对已确定的让当期培训吸引更多的注意力，效果更好当期培训实施层面的预热工作说明能力目标及年度计划，进行单次、当期培训的创意和准备，确保培训提高员工关注度提高当期培训效果实施效果更好培训项目规划与培训项目策划的区别
让当期培训主题更鲜明培训形式和保障工作能支持目标的实现优化和改善当期培训所处的内部环境所以，本节课程的目的很明确，只有三点
培训项目策划的关键事项概览02
因为：培训是一项人力资源事务，也是一项“长期运动”不是所有人都理解并主动拥抱培训有创意的培训，可以更好的激发兴趣、引起共鸣、提高效果把培训当做一个市场推广活动来做，能让人力资源工作更出彩一个精心准备，有创意、有保障的培训项目，可以让培训效果更好，进而提升培训的费效比
项目主题所以，一个好的培训策划，自然离不开几项关键事项；其中，最主要的有五个事项互动环节舆论环境当期目标机制保障将主题紧扣企业的年度重点工作，达成全员共识让全员理解当前公司的短板和工作目标根据培训主题和项目主题，设计互动让员工参与更多的互动环节能让培训效果更好评估并营造良好的舆论环境，为培训有效落地夯实基础匹配并支持由最终目标和阶段目标分解出的当期培训目标评估并优化培训相关的制度保障体系，推动培训效果的长期化与制度化
精心策划的项目主题是为了吸引学员的关注，同时也高度概括了培训的内容和企业当前存在的短板主题类型主题示例主题特点常规型XX公司领导力提升项目正式启动XX公司营销能力训练营正式开营通常项目主题即培训主题，没有倾向性，是最常用的主题目标型XX公司质量年/月XX公司服务年/月XX公司零缺陷年/月项目主题、培训主题、管理主题三者合一，能明确指向当前及未来一段时间内公司需要解决和提升的重点动员型大战一百天，打好XX攻坚战起到动员全员、鼓励攻克难题的作用，适合难度较大的事项或阶段任务
而强调互动环节不是从培训实施才开始，而是从培训开始之前就开始加强互动——也是对问题有理解和认知的环节师生研讨开课之前由师资与学员做非正式的研讨互动，学员介绍自己工作中遇到的问题和难点，讲师谈论自己的思路和判断不是需求分析，而是增进学员与讲师的理解多部门恳谈可在需求分析之前进行，也可在之后开展如果问题涉及多个部门，更适合采取此种形式从工作流程和权限的角度恳谈，只谈问题不做批判/评价
尽管培训是员工最大的福利，但也不能脱离企业所处的内外部环境，尤其是舆论环境和员工认知排行榜上墙可将问题暴露并记录下来，刊登上墙与内网将全员的业绩排名刊登上公司白板重点是陈述公司当前面临的问题启动仪式由培训主题相关的条线之分管领导，或公司总经理主持启动仪式启动仪式旨在强化仪式感，引起学员的重视
每一次培训都会耗费人力财力和物力，所以必须在培训开始之前明确当期/本次培训的目标（非总体也非阶段目标）1、实现170亿元销售收入；2、引进H平台研发项目经理；3、完成15名产品经理认证。提高客户开发能力提高人才获取与保留能力提高任职资格管理能力最终目标，也是公司所追求的目标！能力目标，也称为过程目标，也是实现最终目标的方法！2016年先确定客户开发能力的三项子能力2017年一季度内完成薪酬 调整工作2016年完成研发中心与技术部的核心能力识别2017年二季度完成全公司核心岗位任职资格体系阶段目标，是细分后的阶段任务表，每一项都有明确的截止时间要求SAMPLE掌握人才识别能力掌握客户识别能力当期目标，是当期培训需要达成的小目标
最后，为了确保每一期每一次培训都达到预期的效果，企业还应在相关机制与制度方面做好保障，确保实现预期效果！相关纪律明确培训期间的学习纪律如果有可能有撞车，应提前告知学员安排好工作培训评估准备评估程序及评估工具，并告知如何操作包括县城评估/考试成绩评估/业绩评估/行为评估四类奖则罚则制订对培训后优秀者、落后者的奖则与法则检查奖则法则与培训效果应用的通道是否打通
03 培训项目策划流程与成果概览
确认当期目标评估实施环境完善优化实施环境策划主题与互动审批并准备实施一个完整的培训项目策划过程包括五个步骤，但企业可以跳过本过程直接进入培训实施，或选择从任一步骤开始
工作内容确认当期目标评估实施环境策划主题与互动完善优化实施环境审批并准备实施确