2017年管理咨询师《咨询实务》考试题
及答案8
1.某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户
及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般
应包括()。
A.客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导
C.客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工
D.客户单位的全体员工
E.咨询项目组全体成员
参考答案：ABCE
2.咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是()。
A.指导客户制定方案实施计划
B.对客户进行相关内容的培训
C.组织和完成方案实施中的难点工作
D.根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善
E.对实施效果进行评估
参考答案：ABDE
3.咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工
1
作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括()。
A.咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系
B.各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制
之中
C.项目财务管理是否有效
D.咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动
E.客户是否按合同及时支付项目费用
参考答案：ABCE
4.某战略咨询项目组在讨论有关资料、信息的收集渠道及其甄别
时，项目组成员纷纷表达了自己的意见。以下这些意见中，正确的是
()。
A.甲说：互联网上的信息很多，更新快，但采用时要进行甄别
B.乙说：客户为我们提供的信息是最可靠的，应该优先采用’
C.丙说：各种渠道来的信息良莠不齐，对其准确性我们只能集体
讨论进行甄别
D.丁说：必要时可以购买资料或信息，甚至我们自己做调查
E.戊说：对不同方法和不同渠道得到的数据需要进行评估
参考答案：ADE
5.某知名品牌企业有200家分店，其中，80%的分店为特许经营
2
店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，
同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速
度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有()。
A.充足的人力资源
B.出色的总部管理和运营能力
C.雄厚的财务资源和能力
D.优秀的品牌管理能力
E.充分利用企业外部资源的能力
参考答案：BDE
6.某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施
中，符合该企业成长方式的是()。
A.将产品外观设计外包给某专业设计公司
B.开发新产品，扩大目标市场占有率
C.以新营销方式增大现有产品的市场份额
D.进入房地产行业，增加企业新的经济增长点
E.开拓海外市场，开展产品出口业务
参考答案：BCE
7.面对日益激烈的市场竞争，某公司决定采用差别化战略提高其
市场竞争优势。以下措施中，有利于该公司实现差别化战略的是()。
3
A.公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期
问开展产品“买一赠一”活动
B.打破业内惯例，对主机附件实行五年保修
C.与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的
产品
D.灵活地为客户提供定制产品
E.增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠
参考答案：BCD
8.为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技
术保障措施。下列选项中，属于技术保障措施的是()。
A.并购邻省某一同类型生产企业，使得产能扩大近1倍
B.投资500万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰
高耗能的部分设备
C.投资300万元，对现有年产10万吨生产线进行扩容改造
D.与某研究院合作开发公司下一代产品
E.完善绩效评价制度，制定并落实公司研发奖励制度
参考答案：BCD
9.处理好董事长与总