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2016年管理咨询师《咨询实务》精选练

习题3

单项选择题

(1)下列不包括在“四号定位”中的是()

A.库号

B.架号

C.层号

D.座号

(2)某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员

45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、

班组长20人。厂长的管理幅度为()。

A.5人

B.B人

C.28人

D.44人

(3)某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大

类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品

3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增

1

至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸

巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是()。

A.产品延伸

B.扩大产品组

C.缩减产品组

D.维持产品组

(4)经济效益咨询的主要方法有()

A.比较法

B.比率分析法

C.因素分析法

D.差额计算法

(5)当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企

业应采取()投资战略方案。

A.全力的

B.积极的

C.平衡的

D.负投资的

【参考答案】

(1):D

2

(2):B

本题考查管理幅度。结合题干。该企业采取的是直线职能制的组

织结构，厂长的管理幅度=职能部门经理3人+车问主任5人=8人。

(3):B

本题考查产品组合策略。产品组合策略包括：扩大产品组合(拓

展产品组合的宽度和深度)、缩减产品组合、产品延伸(包括产品向上、

向下和双向延伸)。该日化公司将牙膏、香皂、洗涤类品牌都进行了

增加，并增加纸巾和方便尿布，属于扩大产品组合。

(4):A

(5):B

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