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2016年管理咨询师《咨询实务》精选练

习题5

单项选择题

(1)管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中

做法不正确的是()。

A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审

计部

B.审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管

理办公室

C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部

D.人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任

人

(2)张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总

经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事

处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直

接向各经销办事处的经理们下达命令。张总经理的这种做法违反了组

织设计的()。

A.职、责、权对应原则

1

B.指挥统一原则

C.管理幅度和层次适当原则

D.集权、分权适度原则

(3)某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式，该企业需要

防范的消极影响是()。

A.企业员工缺乏归属感

B.企业对员工缺乏激励作用

C.企业员工缺乏安全感

D.企业很难寻找合适的比例

(4)某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，

但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有

可能改变公司的集权管理体制的是()。

A.宏观经济增长速度加快

B.国家发布新的语音识别设备技术标准

C.市场对语音识别设备的需求下降

D.公司开始涉及其他类型的电子设备领域

(5)企业管理咨询推广到西欧的时间大致是()

A.20世纪初

B.20世纪50年代

2

C.20世纪70年代

D.20世纪90年代

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