2016年管理咨询师《咨询实务》强化模
拟试题17
(21)企业科技管理的基本内容包括()
A.科学调查管理
B.科学研究管理
C.技术管理
D.科学实施管理
E.科技评价管理
(22)专题调研分析是诊断阶段的核心工作，也是常用的一种重要
方法。咨询人员在进行专题调研分析时，应把握的要点是()。
A.建立明确的判断管理问题的标准
B.认真查清现状
C.采用正确的分析方法
D.查清问题对客户经营的影响
E.每个咨询人员均参加综合调查
(23)激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响，在实施过程中，
企业应该注意的问题是()。
A.一把手必须有魄力、决心和信心
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B.要制定严密的实施计划
C.要有充足的资源支持
D.加大培训的力度
E.尽量避免让咨询机构参与
(24)企业总体战略目标是多元化的，包括财务目标和非财务目标。
以下属于非财务目标的有()。
A.在经济萧条期间稳定公司的收益
B.和关键的竞争对手相比，公司的总成本更低
C.产品线比竞争对手更宽或者更有吸引力
D.在顾客心中拥有比竞争对手更强大的形象
E.卓越的顾客服务和提高公司的市场份额
(25)从企业的职能视角研究和分析企业能力，企业能力包括
()。
A.企业获取有用市场信息的能力
B.获取长期资本的能力及发行普通股票的能力
C.有效的成本控制能力
D.行业协会价格协调能力
E.组织内部协同合作能力
(26)企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是()
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A.企业管理问题的诊断者
B.改革方案的建议者
C.干部培训的教育者
D.改革中的指导者
E.企业新的管理者
(27)企业形象战略咨询的方法有()
A.对比分析法
B.定位分析法
C.因素分析法
D.差别分析法
E.平衡分析法
(28)可供选择的企业规模经营战略一般有()
A.微型经营战略
B.小规模经营战略
C.中规模经营战略
D.大规模经营战略
E.超大规模经营战略
(29)生产管理的指导原则是()
A.讲求经济效益
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B.坚持以销定产
C.实行科学管理
D.适应市场竞争
E.扩大对外宣传
(30)企业设备综合经营管理咨询方法有()
A.设备全过程管理分析法
B.设备综合效率分析法
C.设备全员管理分析法
D.设备技术和经济措施综合管理分析法
E.设备组织综合管理分析法
(21):B,C
(22):A,B,C,D
本题考查专题调研分析方法。选项A、B、C、D正确表述了咨询
人员在开展专题调研分析时，切忌简单听取客户领导或职工的意见就
臆断，而要明确标准、搞清现状、正确分析、查清问题对客户的影响。
选项E，答非所问。
(23):A,B,C,D
本题考查企业变革的激进式变革的实施。选项E，要充分发挥咨
询机构的作用。
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(24):B,C,D,E
本题考查企业总体战略目标体系。
(25):A,B,C,E
本题考查企业能力的内容。选项D不属于企业能力，属于外部环
境因素。
(26):A,B,C,D
(27):A,B
(28):B,C,D,E
(29):A,B,C,D
(30):A,B,C,D,E
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